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　　一代大哲黑格爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，哪個(gè)民族有戲劇，就標(biāo)志著這個(gè)民族走向成熟。如果說(shuō)戲劇是從一個(gè)國(guó)家民族的文化生態(tài)中提煉出的盛宴佳肴，那么劇院就是這道美味最恰如其分的容器和載體。只是在當(dāng)代中國(guó)文化建設(shè)如火如荼地進(jìn)行之際，“大劇院”這一精致容器的鑄造，似乎有過(guò)于喧賓奪主的意味。尤其伴隨著各地的土木之興，相應(yīng)的問(wèn)題也接踵而來(lái)：許多劇院為什么建得起、養(yǎng)不起？觀眾寥寥為何票價(jià)卻降不下來(lái)？帶著這些問(wèn)題，我們不妨一起對(duì)各地大劇院所面臨的生存之困一探究竟。

　　建筑“高大上” 維護(hù)“生存難”

　　隨著國(guó)家大劇院的落成，近年來(lái)各省、各地市不斷有堪稱“高大上”的大劇院崛起，一股劇院建設(shè)的熱潮滾滾而來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2010年以來(lái)，全國(guó)已建成和將要建成的大劇院有40家左右，平均每年有10多家大劇院建成或?qū)⒁ǔ伞１热?，新疆昌吉州、安徽蚌埠、黑龍江哈爾濱以及山東的臨沂、濰坊等城市，紛紛開(kāi)建或計(jì)劃建設(shè)大劇院。這些城市的大劇院具有“體量龐大、設(shè)備豪華、造價(jià)不菲”的共性——投資金額均在5億元左右，劇院占地面積也多在7萬(wàn)平方米以上。

　　劇院是重要的公共文化設(shè)施，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的大劇院能夠讓老百姓在家門口欣賞高質(zhì)量的演出，有利于促進(jìn)文化繁榮。然而，盡管建設(shè)大劇院的初衷是好的，大劇院落成以后所暴露出的“建得起養(yǎng)不起”“生存難”等問(wèn)題目前卻愈發(fā)突出，很多城市的大劇院只有依靠財(cái)政補(bǔ)貼才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　今年山東省文化工作會(huì)議公布的數(shù)字顯示：濟(jì)南省會(huì)大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼1313萬(wàn)元，青島大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼2795萬(wàn)元，煙臺(tái)大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼1500萬(wàn)元，濰坊大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼2000萬(wàn)元。事實(shí)上，除了北京、上海、廣州這些一線城市的大劇院運(yùn)營(yíng)尚可外，多數(shù)二三線城市大劇院都靠政府“養(yǎng)著”，離開(kāi)了當(dāng)?shù)卣磕陻?shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的補(bǔ)貼，都很難生存下去?！暗胤絼≡旱纳胬щy狀況有很大的普遍性，它既承擔(dān)著滿足群眾文化需要的任務(wù)，同時(shí)又要有一定的經(jīng)濟(jì)收益才能生存下去?！闭憬⊙莩鰳I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)齊有為指出，單純依靠政府財(cái)政來(lái)引進(jìn)精品演出，既不能低價(jià)惠民，也難以多銷創(chuàng)收，并非長(zhǎng)久的生存之道。

　　劇院的軟件建設(shè)相比硬件條件的嚴(yán)重滯后，難免讓人疑竇叢生：“文化建設(shè)”是否淪為了“沒(méi)文化”的政績(jī)工程？面臨著國(guó)內(nèi)眾多“大劇院”的生存之困，我們亟須尋覓一條正本清源的突圍之路。

　　長(zhǎng)了“面子” 丟了“里子”

　　政府花巨資建設(shè)的大劇院，最后卻成了政府的包袱——每年得拿大把的錢養(yǎng)著。究其原因，首先還是在于相關(guān)文化部門一味追求“高大上”，而忽視了當(dāng)?shù)氐奈幕M(fèi)能力。這些年，很多地方政府把大劇院視作城市的地標(biāo)來(lái)進(jìn)行建設(shè)。外觀設(shè)計(jì)，重高端大氣；燈光音響、舞臺(tái)系統(tǒng)要國(guó)際頂尖。誠(chéng)然，劇院基礎(chǔ)設(shè)施和功能越完善，演出效果會(huì)越好，觀眾也就能獲得更好的審美享受。但每年能承接到多少場(chǎng)高端大氣的演出活動(dòng)，又有多少人能接受這種高端的文化消費(fèi)？這是很多地方開(kāi)建大劇院時(shí)都沒(méi)有認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　目前，很多城市的大劇院盡管建筑外觀大氣、功能全面，符合國(guó)際化和現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際利用率卻極低，多數(shù)劇院使用率不到50%，有些劇場(chǎng)的空?qǐng)雎噬踔吝_(dá)到80%。缺乏常駐團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有節(jié)目來(lái)源，眾多造價(jià)高昂的視聽(tīng)設(shè)備在大多時(shí)候只能閑置，抬高運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)也造成了大量的資源浪費(fèi)。因此，把大劇院建設(shè)得豪華大氣雖然給城市長(zhǎng)了“面子”，卻沒(méi)有考慮財(cái)政承受能力的“里子”。

　　再者，大劇院的維護(hù)成本極高，這導(dǎo)致了演出的高票價(jià)，而高票價(jià)勢(shì)必會(huì)擋住普通民眾走進(jìn)大劇院的腳步。且不說(shuō)建筑成本，劇院里的燈光、音響等現(xiàn)代化的舞臺(tái)設(shè)備的折舊和使用費(fèi)用，每年少則幾千萬(wàn)元，多則上億元。如此巨額的花費(fèi)，又必然導(dǎo)致劇院通過(guò)高場(chǎng)租和高票價(jià)來(lái)彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)成本。

　　以臨沂大劇院今年開(kāi)春承接的一場(chǎng)李云迪鋼琴音樂(lè)會(huì)為例，其票價(jià)多近千元。如此高的票價(jià)，讓占人口大多數(shù)的普通收入階層望而卻步。可以想象，對(duì)于月收入兩三千元的上班族，誰(shuí)舍得掏出上千元進(jìn)大劇院去看一場(chǎng)“高大上”的演出？長(zhǎng)久下去，自然就造成了這樣一種現(xiàn)象：很多普通的藝術(shù)團(tuán)體因高場(chǎng)租而不能演，能進(jìn)來(lái)演的卻因高票價(jià)讓一般群眾不敢進(jìn)，演出場(chǎng)次少得可憐，最后又導(dǎo)致票房收入不足以擔(dān)負(fù)高額的維護(hù)費(fèi)用——如是往復(fù)，戲劇的整體生態(tài)就將趨向蕭條。在循環(huán)交替的惡性鏈條之下，很多城市的大劇院都陷入了“建得起用不起”、劇場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間空置的尷尬境地。

　　既要“有戲演” 也要“看得起”

　　作為公共文化設(shè)施，大劇院所發(fā)揮的服務(wù)群眾的作用毋庸置疑。但如果只追求“高大上”，而忽視“接地氣”，大劇院服務(wù)群眾的功能又如何體現(xiàn)？大劇院不該是城市的“花瓶”，而應(yīng)成為平民化的藝術(shù)殿堂。

　　盤活大劇院，重在劇院“有戲演”，觀眾“看得起”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須改變當(dāng)前劇院的生存模式——把大劇院做成大眾的劇院，讓劇院不再只是高規(guī)格的華麗空殼子，而是走平民化路線，進(jìn)而改變普通民眾對(duì)大劇院演藝文化消費(fèi)望而卻步的尷尬現(xiàn)狀。當(dāng)然，“高大上”的演出活動(dòng)可以有，但不能認(rèn)為只有高檔次的演出才配得上大劇院，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕M(fèi)習(xí)慣以及當(dāng)?shù)氐奈幕Y源，以低場(chǎng)租多接納更多群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的地方劇種的演出，從而盤活大劇院的演出市場(chǎng)。

　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)的大劇院不乏成功運(yùn)營(yíng)的例子。譬如首都北京的國(guó)家大劇院，就以獨(dú)具特色的運(yùn)作模式，成為全球范圍內(nèi)規(guī)模龐大、現(xiàn)代化程度較高、藝術(shù)生產(chǎn)能力異?；钴S的中國(guó)文化領(lǐng)域的航母，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。再例如廣州大劇院，由于實(shí)行“零補(bǔ)貼、零編制”的全新運(yùn)營(yíng)管理模式，逐步成為中國(guó)文化體制改革的前沿陣地，自營(yíng)業(yè)以來(lái)，每年平均演出300多場(chǎng)。

　　大劇院要存活并發(fā)揮作用，僅靠政府拿錢養(yǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)，觀眾才是它最有力的支撐。正如上海大劇院院長(zhǎng)張哲所說(shuō)“培養(yǎng)觀眾是大劇院的第一要?jiǎng)?wù)。”因此，大劇院要想走出困境謀發(fā)展，就必須把場(chǎng)租降下來(lái)，把票價(jià)降下來(lái)，把“高大上”的架子放下來(lái)，用接地氣的演出，用觀眾能接受的票價(jià)，吸引和培養(yǎng)更多穩(wěn)定的觀眾群。

　　我們欣喜地看到，當(dāng)前很多地方正積極推行“低票價(jià)”活動(dòng)，比如國(guó)內(nèi)多家文化企業(yè)簽約加入京津等地“文化惠民卡”，讓百姓低折扣看戲；多座城市推行文化惠民工程，“低票價(jià)”演出財(cái)政給補(bǔ)貼……今年7月，煙臺(tái)大劇院更是在全國(guó)首創(chuàng)“院線演出經(jīng)濟(jì)適用、公益演出全民共享、社會(huì)經(jīng)營(yíng)有效補(bǔ)充的三位一體”運(yùn)營(yíng)模式，使市民最低花20元便可欣賞國(guó)際頂級(jí)劇團(tuán)演出。

　　大劇院，既承載著傳播高雅藝術(shù)的責(zé)任，也肩負(fù)著提供娛樂(lè)產(chǎn)品的使命。雖然陽(yáng)春白雪可以滌蕩人心，但文化只有貼近百姓生活才能生生不息。因此，要想突破現(xiàn)代大劇院的生存困局，就理應(yīng)讓更多的藝術(shù)形式走進(jìn)大劇院，讓更多的普通百姓走進(jìn)大劇院。大劇院自身也須走下云端，真正成為連接人民群眾與文化藝術(shù)的橋梁和紐帶。（作者單位：郇玖妹，山東師范大學(xué)；王秀庭，臨沂大學(xué)）