陳平委員（國家大劇院院長） 20世紀90年代中后期以來，全國各地掀起了劇院建設的熱潮。目前，國內(nèi)劇院總數(shù)達到2000多家，其中功能齊全的大型劇院就有40多家。這體現(xiàn)了我國綜合國力的提升和文化建設的成就。但是，劇院利用率不足、運營效能低下的現(xiàn)象仍然十分突出，一些中小城市劇院的使用率不足50%，部分劇院甚至出現(xiàn)“空巢”現(xiàn)象。重視和加強劇院的“軟件”建設，著力提升劇院運營管理水平，已經(jīng)成為當前劇院行業(yè)高效發(fā)展的燃眉之急，也是深入推進文化體制改革、促進文化發(fā)展繁榮的重大課題。 在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)各地政府重建輕管的傾向普遍存在。首先，個別地方更看重劇院的硬件建設，希望把劇院打造成為“有面子”的地標性建筑。其次，劇院缺乏科學的運營管理模式。有些劇院寧愿出租場地獲取較低利潤，也不愿自主經(jīng)營節(jié)目承擔風險。這些演出經(jīng)營主體采取的是物業(yè)管理或演藝地產(chǎn)經(jīng)營的模式，應有的經(jīng)營演出和生產(chǎn)功能的開發(fā)普遍不足。再次，高素質(zhì)的文化藝術(shù)經(jīng)營管理人才是制約劇院長效發(fā)展的“瓶頸”。我國文化建設領(lǐng)域的人才積累本來就比較薄弱，加上現(xiàn)代化劇院的運營管理對于國內(nèi)大多數(shù)文藝工作者而言又是一個新的課題，因此，國內(nèi)懂藝術(shù)、懂管理、懂市場的高素質(zhì)人才供給不足，已經(jīng)成為制約各地劇院發(fā)展的“瓶頸”。 對此，我根據(jù)自己的經(jīng)驗談點建議。第一，各地政府應把劇院的運營管理放在與劇院建設同樣重要的地位給予重視。徹底改變重建輕管的思維方式和建管分離的建設模式，避免造成建設投資的浪費，給后續(xù)運營帶來困難。運營管理團隊要提前建立并積極介入劇院的建設，讓劇院實現(xiàn)建設之初的目標設想，充分發(fā)揮為人民群眾服務和文化建設服務的職能。著力增強劇院的造血能力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。第二，建議文化部加強劇院行業(yè)運營管理模式研究。要對當前國內(nèi)一些發(fā)展勢頭好、運營水平高、國內(nèi)外影響力大的劇院進行重點調(diào)研，并在全行業(yè)內(nèi)進行典型推廣，形成示范效應，起到引領(lǐng)作用。第三，建議采取切實措施解決人才瓶頸難題。建議由文化部會同教育部，推出針對文化藝術(shù)人才培養(yǎng)的專項措施。在藝術(shù)院校設置應用型、實務型的劇院運營管理專業(yè)，實行以實踐為主的教學方式，為劇院行業(yè)提供具有一定藝術(shù)理論素養(yǎng)和實踐能力的經(jīng)營管理人才；與職業(yè)教育緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)舞臺設備維護和舞美制作的專業(yè)技術(shù)人才。 在政府不斷加強對劇院行業(yè)資金支持、政策支持的基礎(chǔ)上，如果能夠充分發(fā)揮各級政府和文化主管部門在劇院運營發(fā)展中的主導作用，推出一系列有助于劇院發(fā)展的得力措施，相信劇院行業(yè)能夠為演出市場的發(fā)展繁榮和文化強國建設作出更顯著的貢獻。（記者牛夢笛采訪整理） |
