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　　“沒想到”是對出乎意料之事的認(rèn)知描述。如果在“想不到”前面加上“萬萬”而成“萬萬想不到”，那就表明離認(rèn)知邊界十分遙遠(yuǎn)了。

　　17日，有媒體刊登中央巡視組到央企巡視，他們的觀感就用了“萬萬想不到”這種描述?！叭f萬想不到”主要包括五個方面。

　　一是違規(guī)用人。中石油為提拔干部而造假檔案，大唐集團(tuán)利用臨時籌建機(jī)構(gòu)提拔干部。武鋼的32家單位超配的管理層人員就多達(dá)4百多人，“領(lǐng)導(dǎo)干部用人上個人說了算”竟達(dá)31.97%。許多企業(yè)都存在著“團(tuán)團(tuán)伙伙”、“小圈子”、“任人唯親”的現(xiàn)象。

　　二是公包私利。除企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬超標(biāo)外，還要讓公家來包交個人所得稅、社會保險等，中國核工業(yè)建設(shè)的違規(guī)薪酬福利金額高達(dá)6174.43萬元。

　　三是謀利輸利。中國電信存在供應(yīng)商支付在職學(xué)習(xí)費用、資助子女留學(xué)的問題，已有61人通過資助完成了在職的博士和碩士學(xué)習(xí)。中國國電集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有71人直接或通過近親屬持有所屬企業(yè)公司股份，涉及金額2903萬元。

　　四是國資流失。主要表現(xiàn)在采購低出高進(jìn)、國有資產(chǎn)無償給人使用。武鋼在銷售給武寶聯(lián)公司的礦石中，有2.41萬噸在礦石價格大幅下跌后又原價回購，致使武鋼損失1500余萬元。

　　五是違規(guī)決策。有的先拍板再論證，有的先開工后招標(biāo)，有的先決策再討論甚至不討論。武鋼在2010年到2014年間有41個重大項目沒有經(jīng)過集體決策，占比例高達(dá)60%。

　　這五個“萬萬沒想到”，其實都能夠“一一能想到”的。

　　在社會現(xiàn)實中，上述問題我們不但能想到，而且能看到；不但能從央企中看到，還能從其他機(jī)構(gòu)中看到。那些落馬的貪官污吏，哪一個不是獨攬權(quán)力、任人唯親、損公肥私、違規(guī)決策、大搞利益輸送而造成國有資產(chǎn)大量流失損失的？

　　從理論上看，人在本質(zhì)上都趨于利己。1978年，英國學(xué)者里查德·道金斯在他的《自私的基因》的初版序言里說：我們都是生存機(jī)器——為一種被稱為基因的自私分子隱蔽地輸入了程序的機(jī)器人載體。在大量研究了從生物到人類的特性之后，道金斯也被自己發(fā)現(xiàn)的事實所震驚。

　　當(dāng)然，道金斯也承認(rèn)利他的價值。他用了個比喻說，基因在行有性生殖的個體中好比在劃船比賽中的船員，要贏得一場比賽的唯一辦法是與其他船員充分合作。

　　自私的特性使人類在主觀愿望上都傾向于利己。人們都希望自己說了算，都希望別人圍著自己轉(zhuǎn)，都想得到更多的利益和財富。人們?nèi)绻贿@么做，一是有制度的束縛，二是對法規(guī)的畏懼，三是對道德的權(quán)衡，四是因群體的需求。這些都構(gòu)成人們損公肥私、損人利己的障礙；如果移去這些困住自私的牢籠，那么它就可能四處撒野。

　　在限制自私的四種因素中，制度與法規(guī)是硬牢籠，道德與群體要求是軟約束。在我們?nèi)诵约俣ㄖ?，首先不承認(rèn)人的自私天性，過度相信“人之初，性本善”，認(rèn)為軟約束就能夠限制人性之私，這導(dǎo)致制度、法規(guī)和監(jiān)督屏障的松散。

　　當(dāng)然，對某些人而言，這不是對人性認(rèn)識的問題，而是不愿放棄既得利益的問題。他們知道制度、法規(guī)和監(jiān)督首先是自己獲利的屏障，因而不愿意自我圍困。

　　在規(guī)矩缺失的現(xiàn)實中，本來就“一切皆有可能”，更何況央企出現(xiàn)的問題多是“地球人都知道”的顯性問題，因而“萬萬沒想到”本身就是令人“萬萬沒想到”的事。（首席評論員 何龍）