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　　不放任“野蠻生長”破壞社會穩(wěn)定，也不因“一管就死”扼殺難得的市場活力

　　日前媒體報道，今年已有35位銀行“董監(jiān)高”辭職，分別來自中行、交行、建行、招行、浦發(fā)等，大部分去向為互聯(lián)網(wǎng)金融。業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)銀行捧著牌照吃利差的日子不復存在，同時“由于政策管制、體制慣性、歷史包袱等原因，跟上時代發(fā)展的步伐并不容易”，而互聯(lián)網(wǎng)金融本質是去中介化，更適合一展身手。

　　銀行業(yè)正在發(fā)生的事兒，并不是孤例。比銀行業(yè)更早知曉“春江水暖”的是傳媒業(yè)，大批傳統(tǒng)媒體人才跳槽到市場化程度更高的新媒體，早在2014年就成為一個現(xiàn)象。而比銀行業(yè)沖撞更為激烈的是交通行業(yè)，滴滴快的、神州專車，迅速挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出租車行業(yè)。

　　縱觀人類歷史，技術革命發(fā)生之后，隨之而來的就是市場資源、人力資源的重新配置，既得利益格局的重新洗牌。這一次扮演技術杠桿的是互聯(lián)網(wǎng)，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面，但在局部層面，對于具體的行業(yè)和人來說，順應并接受這種趨勢，并不容易。特別是承擔管理職能的部門，依靠有限牌照經(jīng)營的企業(yè)，本能地會捍衛(wèi)過去的運行方式。

　　但技術革命的力量是很難阻擋的。更何況說，放在更廣闊的市場經(jīng)濟發(fā)展歷程里看，互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的顛覆，人力與資源的重新配置，恰恰是一波市場化改革的全新動力。對于各級管理者來說，創(chuàng)新難免會帶來一些監(jiān)管上的新問題，是設置障礙去阻止它，還是借著這波改革動力去突破它，直接決定了市場化水平的高低、經(jīng)濟增長機遇的大小。

　　綜觀30多年的中國改革，每一次經(jīng)濟出現(xiàn)高速度發(fā)展，都跟市場化改革的“松綁、釋放”分不開。上世紀80年代初的改革開放、90年代初的市場搞活，就是通過機制體制的松綁，給一些市場自發(fā)派生的活力開辟了空間。進入21世紀以來，“低垂的果子”多已摘完，有效的市場化抓手越來越難發(fā)現(xiàn)，社會上不斷出現(xiàn)關于“改革動力”的爭論，中央也一再重申“推動市場經(jīng)濟改革”，就是希望激發(fā)新的改革動力。

　　現(xiàn)在多少能看出一些苗頭，“互聯(lián)網(wǎng)+”以其技術內(nèi)生、關系重構、資源重組的能量，正試圖扮演市場化改革新動力的角色。即便是招行、浦發(fā)等一些同行業(yè)里市場化水平略高的，也要經(jīng)受這種潮流的重新洗禮。在此背景下，對管理者來說，不能以社會秩序、便于管理、資訊安全為借口，扣上“大帽子”裹足不前，最需要留下創(chuàng)新生長的余地，克制習慣的“政策性利益”，多觀察、多調(diào)研、多思考，謀定而后動地推動管理的變革。

　　不放任“野蠻生長”破壞社會穩(wěn)定，也不因“一管就死”扼殺難得的市場活力。這對各地的管理者是一個考驗。洞察技術革命的趨勢，順應市場資源的配置，搶占經(jīng)濟騰飛的潮頭，平衡市場改革的沖擊波……在活力型改革面前，惟有善于更新觀念、堅定改革意志，才能實現(xiàn)轉型發(fā)展、永立時代潮頭。（畢詩成）