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善用市場化改革新動力
發(fā)表時間:2015-08-24   來源:人民日報

  不放任“野蠻生長”破壞社會穩(wěn)定,也不因“一管就死”扼殺難得的市場活力

  日前媒體報道,今年已有35位銀行“董監(jiān)高”辭職,分別來自中行、交行、建行、招行、浦發(fā)等,大部分去向為互聯(lián)網(wǎng)金融。業(yè)內(nèi)人士認為,傳統(tǒng)銀行捧著牌照吃利差的日子不復存在,同時“由于政策管制、體制慣性、歷史包袱等原因,跟上時代發(fā)展的步伐并不容易”,而互聯(lián)網(wǎng)金融本質是去中介化,更適合一展身手。

  銀行業(yè)正在發(fā)生的事兒,并不是孤例。比銀行業(yè)更早知曉“春江水暖”的是傳媒業(yè),大批傳統(tǒng)媒體人才跳槽到市場化程度更高的新媒體,早在2014年就成為一個現(xiàn)象。而比銀行業(yè)沖撞更為激烈的是交通行業(yè),滴滴快的、神州專車,迅速挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出租車行業(yè)。

  縱觀人類歷史,技術革命發(fā)生之后,隨之而來的就是市場資源、人力資源的重新配置,既得利益格局的重新洗牌。這一次扮演技術杠桿的是互聯(lián)網(wǎng),雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面,但在局部層面,對于具體的行業(yè)和人來說,順應并接受這種趨勢,并不容易。特別是承擔管理職能的部門,依靠有限牌照經(jīng)營的企業(yè),本能地會捍衛(wèi)過去的運行方式。

  但技術革命的力量是很難阻擋的。更何況說,放在更廣闊的市場經(jīng)濟發(fā)展歷程里看,互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的顛覆,人力與資源的重新配置,恰恰是一波市場化改革的全新動力。對于各級管理者來說,創(chuàng)新難免會帶來一些監(jiān)管上的新問題,是設置障礙去阻止它,還是借著這波改革動力去突破它,直接決定了市場化水平的高低、經(jīng)濟增長機遇的大小。

  綜觀30多年的中國改革,每一次經(jīng)濟出現(xiàn)高速度發(fā)展,都跟市場化改革的“松綁、釋放”分不開。上世紀80年代初的改革開放、90年代初的市場搞活,就是通過機制體制的松綁,給一些市場自發(fā)派生的活力開辟了空間。進入21世紀以來,“低垂的果子”多已摘完,有效的市場化抓手越來越難發(fā)現(xiàn),社會上不斷出現(xiàn)關于“改革動力”的爭論,中央也一再重申“推動市場經(jīng)濟改革”,就是希望激發(fā)新的改革動力。

  現(xiàn)在多少能看出一些苗頭,“互聯(lián)網(wǎng)+”以其技術內(nèi)生、關系重構、資源重組的能量,正試圖扮演市場化改革新動力的角色。即便是招行、浦發(fā)等一些同行業(yè)里市場化水平略高的,也要經(jīng)受這種潮流的重新洗禮。在此背景下,對管理者來說,不能以社會秩序、便于管理、資訊安全為借口,扣上“大帽子”裹足不前,最需要留下創(chuàng)新生長的余地,克制習慣的“政策性利益”,多觀察、多調(diào)研、多思考,謀定而后動地推動管理的變革。

  不放任“野蠻生長”破壞社會穩(wěn)定,也不因“一管就死”扼殺難得的市場活力。這對各地的管理者是一個考驗。洞察技術革命的趨勢,順應市場資源的配置,搶占經(jīng)濟騰飛的潮頭,平衡市場改革的沖擊波……在活力型改革面前,惟有善于更新觀念、堅定改革意志,才能實現(xiàn)轉型發(fā)展、永立時代潮頭。(畢詩成) 

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責任編輯:章 馳
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