世人向來認(rèn)為戰(zhàn)國時(shí)齊國的孟嘗君懂得用人，不少人才都被延攬到他門下。因此，當(dāng)他被秦國扣留時(shí)，才會(huì)有門客施展本領(lǐng)幫他脫險(xiǎn)：一個(gè)門客裝作狗，夜里潛入秦宮，偷出狐白裘獻(xiàn)給秦王的愛姬，孟嘗君才被釋放；另一個(gè)門客學(xué)公雞叫，騙開已經(jīng)關(guān)閉的函谷關(guān)城門，孟嘗君才得以逃回齊國。
然而，北宋政治家王安石卻對(duì)此提出了截然不同的看法。他認(rèn)為，孟嘗君的那些門客不過是些雞鳴狗盜之徒，哪里能算人才呢？當(dāng)時(shí)齊國的國力并不比秦國弱，如果孟嘗君能得到像管仲、樂毅那樣的人才，何愁不能對(duì)付強(qiáng)秦，怎會(huì)落得要靠“裝雞扮狗”才能逃命的地步呢。當(dāng)雞鳴狗盜之徒都被招攬來，真正的人才就不會(huì)來了。
誠哉斯言?！坝靡毁t人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨?！卑嗣媪岘嚒⒖达L(fēng)使舵的人受到重用，堅(jiān)持原則、一身正氣的人就會(huì)避而遠(yuǎn)之；溜須拍馬、蠅營狗茍的人得到提拔，光明磊落、大道直行的人必然羞于與之為伍；投機(jī)取巧、弄虛作假的人春風(fēng)得意，腳踏實(shí)地、埋頭苦干的人就沒有用武之地……這種選人用人中“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，如同黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴，會(huì)給一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)地方的事業(yè)發(fā)展帶來極大的危害。
“事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向?！庇煤靡粋€(gè)干部，等于樹立起一面旗幟，可以激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取；錯(cuò)提或誤用一個(gè)干部，則會(huì)挫傷廣大干部群眾的積極性。一旦出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的“逆淘汰”現(xiàn)象，更會(huì)產(chǎn)生很壞的“示范效應(yīng)”，讓一些人身不由己或是“潛移默化”地被裹挾其中，助長不正之風(fēng)的蔓延，破壞政治生態(tài)。比如，當(dāng)“不跑不送，原地不動(dòng)；又跑又送，提拔重用”成為常態(tài)，自然會(huì)有人你行我效地選擇跑官要官；當(dāng)“進(jìn)了圈子才算進(jìn)了班子”成為慣例，難免會(huì)有人挖空心思地拉幫結(jié)派；當(dāng)“朝里有人好做官”“背靠大樹好乘涼”成為現(xiàn)實(shí)，就難以杜絕有人隨波逐流地搞人身依附。
選人用人問題是帶有根本性的問題，用人導(dǎo)向是最重要的導(dǎo)向。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。”因此，我們各級(jí)黨委及組織部門一定要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，樹好“風(fēng)向標(biāo)”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、知人善任，真正把那些信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部選出來、用起來。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，嚴(yán)把選人用人關(guān)，不給任何德才有虧者以可乘之機(jī)，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。（余 霞）
- 上一篇：
已是第一篇
- 下一篇：
-
讓端午文化浸潤人心
已是最后一篇
-
讓端午文化浸潤人心