近日到浙江采訪,剛從基層調(diào)研回來的一位省委省政府的主要負責同志,談到在基層調(diào)研的感受時說:“坐在辦公室想想都是困難,到基層看看全是辦法?!?/p> 誠哉斯言,深得黨的群眾路線之真諦,找到了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力源泉。 當前經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻,下行壓力加大,投資增長乏力,新的消費熱點不多,國際市場沒有大的起色,穩(wěn)增長難度加大,一些領(lǐng)域仍然存在風險隱患。 面對這樣的困難和問題,一位企業(yè)家說,中央強調(diào)“三個自信”,作為經(jīng)濟微觀活動的細胞,我們企業(yè)家要做到“三個相信”:相信黨中央的集體智慧和政府的有效作為,相信市場機制的作用,相信中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的力量。企業(yè)家有這樣的認識,就能夠做到真正自信,擺脫焦慮和猶疑。 結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,是經(jīng)濟進入新常態(tài)的必然選擇。但是,有一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中進入了誤區(qū),陷入了困境。于是出現(xiàn)了一種畏難情緒:企業(yè)不搞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,等死;搞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,找死。如何避免這個陷阱?有企業(yè)家認為,從事科學(xué)研究,需要創(chuàng)新導(dǎo)向;從事企業(yè)創(chuàng)新,要以市場為引領(lǐng),以技術(shù)為支撐。市場廣闊,一旦技術(shù)獲得突破,就能夠取得良好的效益。如果技術(shù)先進,但沒有市場價值,投入越多,虧損就會越大。這樣的實例,過去和現(xiàn)在都比比皆是。正確把握市場的邏輯和科研的邏輯之區(qū)別,企業(yè)就能夠在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展過程中躲避陷阱,把握命運。 在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢面前,企業(yè)有困難,政府怎么辦?浙江一些基層政府認為,政府要幫助企業(yè),但是不能包辦代替,不能干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理具體事務(wù)。他們認定,凡是市場能做的,都交給市場。只有市場干不了干不好的,才需要政府和社會組織承擔起來。有的基層政府建立了“8718”(幫企業(yè)一把)機制,為企業(yè)排憂解難。有的實行負面清單以外,不再對企業(yè)的投資等經(jīng)營行為進行審批,通過政府的“瘦身、轉(zhuǎn)身、健身”,解決行政管理的錯位、越位、缺位,激發(fā)市場的活力。 面對新形勢、新情況、新任務(wù),有的領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了畏難情緒,有的為官不為。針對這種狀態(tài),有的基層黨委開展“賽馬”活動,把改革發(fā)展的重點領(lǐng)域、重點工作當作檢驗黨員干部的主賽場,全程賽馬;按照有關(guān)規(guī)定和條例,讓干部在公開環(huán)境下比擔當、賽作為,綜合評價干部謀事的主觀努力,公開評馬;堅持以實干論英雄、憑業(yè)績用干部,公正用馬;著力保護真心干事、敢于創(chuàng)新的黨員干部,注重一級給一級擔當、一級給一級破難,著力為青年干部成長創(chuàng)造條件,真情護馬,引導(dǎo)干部一馬當先,賽出謀事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 習(xí)近平總書記指出,要學(xué)習(xí)和掌握人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點。要充分相信群眾,緊緊依靠群眾推動事業(yè)發(fā)展,尊重群眾首創(chuàng)精神,鼓勵地方、基層、群眾大膽探索,從人民群眾的偉大創(chuàng)造中汲取智慧和力量。 群眾是真正的英雄,具有強大的創(chuàng)造力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要認真貫徹落實黨的群眾路線,多到基層走一走,看一看,聽一聽,從群眾中汲取智慧,激發(fā)活力,尋找攻堅克難的辦法。在爬坡過坎時應(yīng)當如此,在一帆風順時同樣應(yīng)當如此。(謝國明) |
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