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　　融合發(fā)展，知不易、行更難。它意味著用戶(hù)生活方式的轉(zhuǎn)變，意味著新聞生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更意味著新聞生產(chǎn)中每一個(gè)參與者的轉(zhuǎn)型，需要每一名新聞工作者投身其中　　　

　　不久前，經(jīng)友人推薦安裝了中部某省黨報(bào)的新媒體客戶(hù)端，使用月余，發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)內(nèi)容就是該報(bào)日?qǐng)?bào)和晚報(bào)的內(nèi)容。一時(shí)間不禁讓人疑惑：這就是地方傳統(tǒng)媒體擁抱新興媒體的融合發(fā)展？

　　隨后，筆者又下載了幾個(gè)地方黨報(bào)、廣播電視臺(tái)的客戶(hù)端，發(fā)現(xiàn)機(jī)械式搬遷原有傳統(tǒng)媒體內(nèi)容是一大“特色”。誠(chéng)然，借助新媒體載體推廣傳統(tǒng)媒體上的老牌優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，是媒體融合的應(yīng)有之義，但完全照搬照發(fā)，則讓用戶(hù)受眾有些“新瓶裝舊酒”的疲倦和反胃。

　　友人對(duì)此則毫不在意，“不用花錢(qián)、不用趴電腦上，用手機(jī)就免費(fèi)看了當(dāng)天的報(bào)紙和電視，不也挺好？”

　　這種觀點(diǎn)在許多媒體從業(yè)者、管理者中還很有市場(chǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)視作技術(shù)手段、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的立場(chǎng)停留在工具層面，把“觸網(wǎng)”本身當(dāng)作創(chuàng)新，開(kāi)了微博微信、上了客戶(hù)端就感覺(jué)頓時(shí)“高大上”起來(lái)，頗有融合創(chuàng)新不過(guò)如此的意味。

　　報(bào)網(wǎng)融合、臺(tái)網(wǎng)融合、新老媒體融合發(fā)展的緊迫性必要性，已成為當(dāng)下傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的共識(shí)。但對(duì)“融合”的看法和態(tài)度，可謂參差不齊、憂(yōu)喜不一，“新瓶裝舊酒”的尷尬就是其表象之一。細(xì)究原因，無(wú)非人財(cái)二因。

　　“新瓶裝舊酒”，可能是無(wú)力釀出“新酒”。在 “營(yíng)養(yǎng)不良”的摸索初期，很可能是不得已的情勢(shì)之舉。在人員編制、技術(shù)支持、財(cái)物保障等均投入不足的情況下，客觀條件限制了傳統(tǒng)黨報(bào)黨臺(tái)的轉(zhuǎn)型融合升級(jí)，能有“新瓶”已實(shí)屬不易，實(shí)在無(wú)力再“換湯又換藥”。

　　“新瓶裝舊酒”，最終問(wèn)題還是出在人上。現(xiàn)有的管理理念不更新升級(jí)、管理體制不進(jìn)行改革，仍用老的辦臺(tái)辦報(bào)方式來(lái)做新媒體，其基因還是傳統(tǒng)媒體的，這樣即使發(fā)育起了“大塊頭”新媒體，也只能是傳統(tǒng)媒體“神似形非”的克隆體，二者無(wú)法融合雜交出“新品種”，空有“融合”的噱頭，久之則無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人關(guān)注。

　　“新瓶裝舊酒”，頂多是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，要在量的積累中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，而不能當(dāng)成一勞永逸的“騰籠換鳥(niǎo)”。否則，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)革命的浪潮，固步自封的傳統(tǒng)媒體必將被拋棄在沙灘上。

　　對(duì)筆者的擔(dān)憂(yōu)，友人寬慰道，“我們剛開(kāi)始，慢慢來(lái)，別著急?！睆摹靶缕垦b舊酒”的重復(fù)生產(chǎn)，到“一次采集，多種生成，多元發(fā)布，多渠道融合，多平臺(tái)互動(dòng)”的媒體融合新愿景，當(dāng)下傳統(tǒng)媒體面對(duì)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，實(shí)在拖不得、等不起。

　　融合發(fā)展，知不易、行更難。它意味著用戶(hù)生活方式的轉(zhuǎn)變，意味著新聞生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更意味著新聞生產(chǎn)中每一個(gè)參與者的轉(zhuǎn)型，需要每一名新聞工作者投身其中。因?yàn)?，“你和我都深深嵌在這個(gè)世界之中”。（冀業(yè)）