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“富二代”國企掛職的悖論
發(fā)表時間:2014-05-29   來源:新京報

  地方政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人,難逃悖論:國企讓“富二代”們掛職,不過體現(xiàn)了其非企業(yè)性質(zhì),而它想教給他們的,又恰是企業(yè)家應(yīng)備的素養(yǎng)。

  日前,廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯。這次掛職開始于去年11月,佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,分派到36家國企掛職。48人中超過一半是“富二代”。政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人,這自然激起熱議。

  其實,目前市場上不乏各類針對“富二代接班焦慮”的培訓(xùn)班,不過它們普遍有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差的特征。除了市場,江蘇省也有類似舉動。幾年前,江蘇曾通過黨校培訓(xùn)等方式來集訓(xùn)1000名“富二代”,就引發(fā)爭議。

  而這次,佛山讓“富二代”掛職國企,也是事出有因——目前佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超4000億元,占全市GDP比重超過60%,與此同時,“‘富二代’們接班意識不強(qiáng)”,還有官員認(rèn)為:“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題?;诖耍駹I企業(yè)繼承問題引起政府關(guān)注,也在情理中。

  應(yīng)該說,國企脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)、組織化等特征,形式流程往往更規(guī)范,規(guī)章制度也更嚴(yán)密。所以也有強(qiáng)過家族化管理的民營企業(yè)的地方。而從掛職者職務(wù)看,一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理,基本都是虛職,不參與決策,觀察、學(xué)習(xí)的成分居多,也確有可能提高政策和市場的分析能力。就此看,國企掛職的做法,未必就沒有效果。

  不過,地方政府通過國企掛職方式幫民營企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法,卻存在一個不易察覺的悖論?!案欢睊炻氄咦陨淼拿駹I企業(yè)與所掛職的國有企業(yè),不管是有著競爭關(guān)系,還是作為產(chǎn)業(yè)上下游合作企業(yè),多少都存在著自己的“零和”利益,即利己不利它的利益。現(xiàn)在國企卻門戶大開,幫競爭對手或合作伙伴培養(yǎng)接班人,這說得難聽點,不過體現(xiàn)了國企的非企業(yè)性質(zhì)。那么,企業(yè)接班人如何從一個具有濃厚非企業(yè)特征的機(jī)構(gòu)里學(xué)到企業(yè)家應(yīng)具備的東西呢?

  這個悖論,正是問題的關(guān)鍵之處。

  都知道,當(dāng)下做生意,有政府、國企的人脈資源,商場上更游刃有余。所以當(dāng)?shù)亍案欢眰兊絿笾袙炻?,不否認(rèn)其中的學(xué)習(xí)意味,但也許更重要的一方面,是借此積累人脈。也許正因如此,“富二代們接班不積極”,報名的卻不少。

  毋庸諱言,正是這種讓企業(yè)家對政府、國企資源趨之若鶩的大環(huán)境,影響了民營企業(yè)的接班與傳承。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下,“富二代”接班與否,都不會影響企業(yè)正常沿襲與運作。而這些制度安排,都是在長期穩(wěn)定的制度預(yù)期下自發(fā)形成的。

  所以,政府的真正作用,在于形成長期的、公平透明的制度預(yù)期。遺憾的是,掛職培訓(xùn),目的雖好,但某種程度上恰好幫助滋生人脈網(wǎng)絡(luò)的不透明。雖然眼下這讓很多企業(yè)家趨之若鶩,但長期看,并不能使企業(yè)家對大環(huán)境形成穩(wěn)定預(yù)期。

  古話說,開卷有益,讀書總是好事,總有收獲。不過除了收獲之外,還有什么其他影響,就與這本書的內(nèi)容大大地有關(guān)了。從這個角度來看,去企業(yè)掛職絕對不能說沒有好處,但好處之外,到底如何,就在國企、政府這本書的質(zhì)量了。(劉遠(yuǎn)舉)

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責(zé)任編輯:章 馳
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