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　　時(shí)下,社交化、互動(dòng)式的體育新媒體已成為觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。這種體育新媒體對(duì)于百姓生活的豐富和提升,我們樂(lè)見(jiàn)其成

　　時(shí)下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深刻改變了人們的生活方式。社交化、互動(dòng)式的體育新媒體,被越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可,成為體育迷們觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。最近,有兩個(gè)案例讓筆者頗有感觸。

　　對(duì)于廣州馬拉松,賽事運(yùn)營(yíng)方智美控股集團(tuán)配合賽事推廣,發(fā)布一款名為“約跑”的應(yīng)用軟件,該產(chǎn)品除了跑步記錄和路線追蹤外,還有世界知名馬拉松賽事介紹和預(yù)報(bào)名功能,在“廣馬”當(dāng)天下載量高達(dá)一萬(wàn)余次。

　　而網(wǎng)上的“應(yīng)用商店”中,像“約跑”這樣的體育社交媒體和應(yīng)用軟件琳瑯滿目。從經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)看,這是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,體育產(chǎn)業(yè)界對(duì)近年來(lái)民間體育井噴式需求的回應(yīng)?？紤]目前體育社會(huì)組織“無(wú)身份”的尷尬、政府主導(dǎo)和社會(huì)參與對(duì)接不暢的現(xiàn)實(shí),體育社交媒體和應(yīng)用雨后春筍般地成長(zhǎng),讓“體育成為一種生活方式”理念有了新的體驗(yàn)感覺(jué),也為人們參與和組織體育生活提供了便利。

　　另一個(gè)案例是跨平臺(tái)視頻服務(wù)提供商樂(lè)視和NBA中國(guó)結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,中國(guó)球迷觀賽因此有更多可選擇的資源。NBA本身需要新媒體這塊新陣地;而新媒體也需要優(yōu)質(zhì)資源來(lái)吸引更多的用戶。所以,樂(lè)視和NBA的合作被認(rèn)為是渠道和內(nèi)容的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　體育競(jìng)賽業(yè)普遍被認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)的核心,但中超、CBA等賽事質(zhì)量的提升并沒(méi)有換來(lái)與之匹配的市場(chǎng)認(rèn)同,轉(zhuǎn)播經(jīng)營(yíng)權(quán)一直未能成為職業(yè)體育有效的收入渠道,原因在很大程度上是由于媒體領(lǐng)域的不充分競(jìng)爭(zhēng)所造成。而樂(lè)視和NBA的合作是一個(gè)很好的示范,相關(guān)部門(mén)是否從中受到啟發(fā)?

　　無(wú)論是激活民間體育活力,還是開(kāi)掘體育產(chǎn)業(yè)的“金山銀山”,都是當(dāng)今體育改革向縱深推進(jìn)的大課題,歸根結(jié)底都是為了讓老百姓的體育生活更加美好。為此,體育新媒體給出自己的市場(chǎng)回應(yīng),我們樂(lè)見(jiàn)其成。(范佳元)