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　　新華社沈陽８月２７日電（李克瑤)文化繁榮發(fā)展不僅改變著一個(gè)城市，更改變著每個(gè)人的生活和精神面貌。近年來，遼寧人對(duì)文化大發(fā)展大繁榮的渴望，不僅借助于文化體制改革和壯大文化產(chǎn)業(yè)的探索和實(shí)踐在新聞出版、廣播電視電影、藝術(shù)院團(tuán)等領(lǐng)域處處開花，更為文化體制改革的前行探索出一條破冰路。

　　率先實(shí)踐文化體制改革

　　遼寧多個(gè)城市作為全國文化體制改革試點(diǎn)，頂住壓力破冰前行，以“真轉(zhuǎn)真改”為原則推進(jìn)文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制。

　　率先“吃螃蟹”的，嘗到了改革的甜頭?！斑^去躺在政府的懷抱里但吃不飽；現(xiàn)在我們自己闖市場(chǎng)，吃不完?！闭f這話的，是改制后從沈陽雜技團(tuán)團(tuán)長變身為沈陽雜技演藝集團(tuán)董事長的安寧。

　　“不留殼，不借殼，不造新殼”，“營口模式”叫得響、做得實(shí)。轉(zhuǎn)制前，營口市評(píng)劇團(tuán)、京劇團(tuán)、歌舞團(tuán)三團(tuán)加在一起，年演出收入也僅有４４萬元；轉(zhuǎn)制后，三團(tuán)合一，組成藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司，收入達(dá)到１４４萬元。

　　沖破體制、資金、觀念的桎梏，遼寧省國有文藝院團(tuán)不僅全面完成了轉(zhuǎn)企改制，更催生了遼寧演藝集團(tuán)、沈陽演藝集團(tuán)、沈陽雜技集團(tuán)等一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的市場(chǎng)主體。

　　黨報(bào)進(jìn)市場(chǎng)，看似不可能發(fā)生的事，也實(shí)實(shí)在在每天發(fā)生著。經(jīng)歷兩次大規(guī)模改版，《遼寧日?qǐng)?bào)》如今已成功闖進(jìn)沈陽市１０００余個(gè)零售點(diǎn)，日均零售達(dá)２．３萬余份。

　　與《遼寧日?qǐng)?bào)》改版同步的是遼寧中部城市群報(bào)業(yè)資源整合大幕的開啟：短短一年，遼報(bào)集團(tuán)先后與《營口日?qǐng)?bào)》、《遼陽日?qǐng)?bào)》等７市黨報(bào)合作，成為其主辦單位，地市黨報(bào)全新改版；所屬的晚報(bào)、都市報(bào)，統(tǒng)一更名成《遼沈晚報(bào)》地方版。這一報(bào)業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域深度資源整合的有效模式，使地市報(bào)紙質(zhì)量顯著提升，擁有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；遼報(bào)集團(tuán)則盤活了自身資源，實(shí)現(xiàn)了在省會(huì)城市以外城市的低成本擴(kuò)張，有效規(guī)避了同城報(bào)紙間的無序惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　遼寧人民廣播電臺(tái)、遼寧電視臺(tái)、遼寧教育電視臺(tái)三臺(tái)合并，成立遼寧廣播電視臺(tái)，則是一次強(qiáng)烈的“化學(xué)反應(yīng)”。三臺(tái)合一后，一次集合采編新聞、廣播電視兩個(gè)窗口播出，廣播電視實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性融合。在此基礎(chǔ)上，２０１１年末，遼寧省實(shí)施遼寧廣播電視臺(tái)與沈陽廣播電視臺(tái)省市兩級(jí)廣電媒體戰(zhàn)略合作，將參與合作的兩臺(tái)１０個(gè)電視頻道和１２個(gè)廣播頻率整合為８?jìng)€(gè)頻道和８?jìng)€(gè)頻率，統(tǒng)籌人員、設(shè)備、管理和運(yùn)營，開辟了省級(jí)電視臺(tái)與省會(huì)城市電視臺(tái)同城合作的新途徑。