新華社上海７月８日電（記者李榮）３４歲的劉浪，是中科院上海光機所科技開發(fā)處的項目主管。不過，她更看重的“頭銜”，是滬郊嘉定菊園新區(qū)財經(jīng)管理科的“掛職干部”。她說，上海建設(shè)有國際影響力的科創(chuàng)中心，這“科創(chuàng)”兩字，在社區(qū)基層，理解得更完整了。 她的這個擔任“掛職干部”的機會，得益于上海在基層區(qū)縣推出的建立區(qū)域化黨建共同體的探索。組織部門的人說，過去，在一個地區(qū)，大大小小各類單位，屬性千差萬別，有“國家隊”，也有市屬，也有區(qū)屬。雖處一地，但像有無形的“墻”，聲氣難通，資源難以共享?！靶∩鐓^(qū)”與“大單位”，雙方如何互相打開大門，區(qū)域化黨建共同體是一條有效的路。 劉浪從中科大畢業(yè)后，進入中科院上海光機所工作，主要負責科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目的管理。從中科大到中科院，始終在“高大上”的“象牙塔”里轉(zhuǎn)，而科技成果轉(zhuǎn)化又是一個打通產(chǎn)學研用的“社會工作”?；鶎印吧鐣W”是她的一門需要補上的“課程”。 在嘉定的區(qū)域化黨建共同體中，作為上?？苿?chuàng)中心建設(shè)核心區(qū)域之一的菊園新區(qū)與科研院所建立了互派干部掛職制度。啟動的第一批，劉浪就報名了，在菊園掛職期間，她參與了社區(qū)組織的創(chuàng)業(yè)工坊和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等系列活動，了解了草根創(chuàng)業(yè)的需求，理解了草根創(chuàng)新者的內(nèi)心想法，開始思考科研院所與草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之間的對接點。 在深化改革中，不管是創(chuàng)新基層治理也好，推進科創(chuàng)建設(shè)也好，最本質(zhì)的就是一條，開放就有活力、放開就是支持。在不斷打通行政“邊界”的同時，利用區(qū)域化黨建共同體的平臺，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的資源共享和機制創(chuàng)新，是提升社會活力的一個新做法。嘉定區(qū)委書記馬春雷認為，推進科技創(chuàng)新，不是哪個街鎮(zhèn)、哪個高?？蒲性核?、哪個企業(yè)的事情，而是整座城市經(jīng)濟發(fā)展的活力所在，需要方方面面的共同努力，形成合力。 記者到嘉定的組織部門采訪，翻開今年的區(qū)域化黨建“項目表”，排在首位的就是“干部共育”項目，今后互派“掛職干部”將在更大的范圍內(nèi)成為一項制度，但實現(xiàn)方式則更為“柔性”，以有效為第一原則，既可“全脫產(chǎn)”，也可半脫產(chǎn)，更可以通過某一項具體的項目來“跟學”。舉個例子，如果區(qū)域內(nèi)要實施自來水供水的升級改造工程，工程專家就可到社區(qū)掛職，專家可為社區(qū)帶來技術(shù)，社區(qū)可為專家?guī)ゾ用竦南敕ê驮V求，民生工程才能成為“民心工程”。 區(qū)域內(nèi)互派“掛職干部”，最明顯的效應，就是大家“共同語言”更多了。嘉定的社區(qū)干部張清如，目前在中科院微系統(tǒng)所掛職。以前，說起科技孵化器，他的頭腦里只有一些書本上得來的概念，如今在掛職中參與了微系統(tǒng)所物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)孵化器的實際運營和管理，對那一套流程有了感性的了解。孵化器在他的頭腦里“落了地”，如果沒有這一條，社區(qū)為科創(chuàng)服務，豈不是空言？ |
