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　　不忘初心，遠離誘惑，做好自己該做的事情，通過優(yōu)勢和努力的不斷疊加，沉淀出成功的事業(yè)和道路

　　政府工作報告將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”比作中國經(jīng)濟新的“引擎”，對此我深有感觸。創(chuàng)辦企業(yè)之初，我也遇到如何把自己的事業(yè)發(fā)動起來的問題。

　　最早出來創(chuàng)業(yè)時，我辦過預(yù)制板廠、金屬拉絲廠，但一直都沒能很好地打開局面。直到1993年，我認準了摩托車發(fā)動機制造這個行業(yè)。起初，既缺技術(shù)又缺人才也缺資金，建品牌更是無從說起。困難的時候，工人的工資都發(fā)不出來。當時，好幾個人都要走，我跟他們說，我涂建華的確是一個無技術(shù)、無人才、無資金的“三無產(chǎn)品”，但再苦再難，我們絕不能做無目標、無信仰、無責(zé)任的“三無企業(yè)”?，F(xiàn)在想想，這應(yīng)該算是我創(chuàng)業(yè)后遇到的一個比較難過的“坎兒”了。

　　其實，事業(yè)的“坎兒”也是機遇。當時，由于龐大的市場需求，發(fā)動機生產(chǎn)基本呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢。國內(nèi)做發(fā)動機的企業(yè)并不在少數(shù)，但有不少創(chuàng)業(yè)者急功近利，生產(chǎn)的產(chǎn)品粗制濫造，很大程度上影響了市場的健康發(fā)展。我始終認為，造出一個產(chǎn)品容易，造出一個有口碑的產(chǎn)品難，開創(chuàng)出一個被市場長期認可的品牌更是難上加難。做企業(yè)就要做出過硬的產(chǎn)品，這才是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大機遇。

　　光說不練假把式。有了這樣的想法，必須要有實踐的辦法。我先從解決“人”這個問題突破。幾經(jīng)周折，終于找到了一位有豐富經(jīng)驗的發(fā)動機制造專家，但他當場就拒絕了邀請。我并沒有氣餒，認準了，“非他不娶”。那時通信不發(fā)達，交通也不發(fā)達，為了見到這位專家，一段同樣的路有時得走很多次，因為根本就不知道他在不在家?；蛟S是被不斷登門拜訪打動了，這位專家最終選擇了和我一起打拼。

　　隨后，我們就在蟠龍山上一間簡陋的木板工作臺上開始了研制工作。我們把當時能找到的同類產(chǎn)品全部找齊，能找到的技術(shù)標準全部找到，能見到的客戶全部見到，定標準聽建議，反復(fù)修改，反復(fù)提高生產(chǎn)標準，最后，我們給自己設(shè)定了一個當時同行業(yè)都認為不可能實現(xiàn)的標準。就這樣，研發(fā)工作邁出了第一步。

　　辦法總比困難多。用了半年時間，我們配齊了300多個零部件，并自制了工裝夾具。找來的箱體尺寸不達標，我們便一絲一毫地進行剔劃修整；啟動軸裝無法正常使用，我們就反復(fù)調(diào)試。創(chuàng)業(yè)之初，我們5個人承擔(dān)了現(xiàn)在需要幾十個員工才能完成的組裝工序。1993年夏天，我們的第一臺發(fā)動機終于試制完成，并且檢測完全達標。

　　這個過程，現(xiàn)在回想起來，十分艱辛也很有趣。直到現(xiàn)在，我仍把自己當做一個“創(chuàng)業(yè)人”。20多年的闖關(guān)邁坎，也給我?guī)砹艘粋€重要的人生啟示，那就是：一定要清楚地洞悉自己的優(yōu)勢，謹慎而又堅定地選擇自己的道路，不忘初心，遠離誘惑，做好自己該做的事情，通過優(yōu)勢和努力的不斷疊加，沉淀出成功的事業(yè)和道路。（涂建華全國人大代表、重慶市工商聯(lián)副主席）