叢子博,男,1990年2月生,中共黨員,黑龍江省大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠第一作業(yè)區(qū)北一采油班班長。叢子博創(chuàng)新形成“四化”精益管理新模式,實現(xiàn)連續(xù)八年原油增產(chǎn),為大慶油田原油3000萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出新貢獻(xiàn);探索“雙十”節(jié)能降碳新舉措,能耗成本連續(xù)六年下降,綜合能耗指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先;帶頭踐行綠色低碳發(fā)展理念,打造“四區(qū)兩帶”生態(tài)礦區(qū),建成“綠色花園式采油班組”,助力美麗油田建設(shè)。叢子博曾榮獲“全國向上向善好青年”“黑龍江省青年五四獎?wù)隆薄褒埥萌恕钡葮s譽。
勇闖增儲上產(chǎn)新路徑 當(dāng)好保障國家能源安全的主力軍
90后叢子博從事一線采油工作已有4年時間,在他看來,采油工作和鉆井工作就像“兩條會相交的平行線”,平行是因為工種不同,先鉆井后采油,幾乎沒有交集,而相交之處就是鐵人精神。采油隊都是24小時運作,過節(jié)也不休息,無論何時何地,都得隨叫隨到。有時候會在半夜出問題,得到現(xiàn)場調(diào)試,即使在家休息的隊友,接到電話也會在20分鐘內(nèi)迅速趕來?!按蠡飪航?jīng)常一起從半夜12點干到凌晨5點,在黑暗中下到5米深的泥坑里作業(yè)、泥濘里走完5公里的路,這些都是工作的常態(tài)?!眳沧硬┱f。
北一采油班地處過渡帶,是油田最難開采儲量之一。作為全國最大的采油廠,經(jīng)過60多年開發(fā),現(xiàn)在每采出一百噸液,只有不到四噸油,過渡帶增產(chǎn)難度更大。叢子博鉚足一口勁,誓要把產(chǎn)量搞上去。
班組的開采方式是通過向地層注水將石油開采出來,但由于地層條件差,保證注入效果是前提,必須通過延長洗井周期實現(xiàn)原油增產(chǎn)。為攻克洗井難題,他組建攻關(guān)隊,將3年4000多個洗井?dāng)?shù)據(jù)逐一對比反復(fù),分析調(diào)整,摸索出復(fù)合洗井模式,實施后洗井效率提升了28.3個百分點,平均單井增油0.8噸??偨Y(jié)形成了“資料錄取差異化、測試檢配個性化、注水調(diào)整精細(xì)化、機采管理高效化”的“四化”精益管理新模式,開發(fā)效果得到明顯改善。實現(xiàn)連續(xù)八年超產(chǎn),闖出一條難采儲量效益型開發(fā)管理新路,為大慶油田原油3000萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出新貢獻(xiàn)。
探索提質(zhì)增效新舉措 當(dāng)好奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵
企業(yè)的效益直接關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展,實現(xiàn)效益開發(fā)是油田開發(fā)后期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。身為油田最基本生產(chǎn)單元的帶頭人,拿出高質(zhì)量發(fā)展的實招就必須要打造創(chuàng)造效益的“尖兵連”。他緊盯能耗指標(biāo),首先向加熱爐這個能耗大戶“開刀”,望聞問切、診斷病因、對癥下藥。晚上他同員工一起值崗,毫米級調(diào)溫度、厘米級控液面、分米級計氣量,經(jīng)過連續(xù)40多天夜戰(zhàn),總結(jié)出小能耗區(qū)間控制“4433”管理法,年平均節(jié)氣4萬立方米。他趁熱打鐵,摸索“人、機、料、法、環(huán)”五大要素控制方法,形成了“雙十”節(jié)能降碳新舉措,噸液耗氣、耗電等6項關(guān)鍵能耗指標(biāo)平均下降18個百分點,綜合能耗指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先,經(jīng)驗在油田全面推廣,打造了大慶油田新時代標(biāo)桿。
踐行低碳發(fā)展新理念 當(dāng)好建設(shè)綠色龍江的先行者
干一番事業(yè)留一片綠蔭,他把“綠色低碳發(fā)展”視為保障能源長足供應(yīng)、保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本遵循,帶頭踐行新發(fā)展理念,把保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在首位,以“綠色采油”守護(hù)生態(tài)環(huán)境。他帶頭扛起鐵鍬、拿起鋤頭,發(fā)動干部員工利用生產(chǎn)閑暇自力更生改善生產(chǎn)生活環(huán)境,路不平就一段段修,綠植少就一棵棵種,把“荒野地”變身“綠色花園”,員工幸福感不斷提升,為建設(shè)“綠色中國石油”、實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)作出了一線單元的新貢獻(xiàn)。(責(zé)任編輯:周勝武 單海源)