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　　張紅豐，男，1981年1月生，中共黨員，北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)黨建督導(dǎo)組組長(zhǎng)、張家灣鎮(zhèn)集體林場(chǎng)廠長(zhǎng)。作為林場(chǎng)廠長(zhǎng)，張紅豐積極投身環(huán)境整治工作，不滿足于完成建設(shè)要求，還創(chuàng)新管理體制，利用物聯(lián)網(wǎng)用心建設(shè)“智慧林場(chǎng)”，為推動(dòng)首都綠色發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部光和熱。

　　白手起家千方百計(jì)破解難題

　　2020年春，張紅豐被任命為通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)集體林場(chǎng)廠長(zhǎng)、法人。集體林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)資金非常有限，缺少必要的辦公室設(shè)備，面對(duì)這些困難，張紅豐沒(méi)有退縮，千方百計(jì)破解難題。

　　沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)！張紅豐決心把農(nóng)民組織起來(lái)，把林地資源利用起來(lái)。他一邊學(xué)習(xí)森林法和集體林業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策文件，一邊探索辦理林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手續(xù)，多次下去考察摸底，分析研究。

　　沒(méi)有人員和足夠的啟動(dòng)資金，省！張紅豐通過(guò)招募志愿者來(lái)解決人員短缺的問(wèn)題。最初他只帶著三個(gè)人就走進(jìn)了2800畝林地。在清理雜草時(shí)，4個(gè)人背著打草機(jī)走上一圈，就都變成了綠色的“稻草人”。林地需要科學(xué)管理，光靠自己干不行，張紅豐就一邊自學(xué)，一邊招技術(shù)員，一邊組建管理團(tuán)隊(duì)，林場(chǎng)逐步運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　沒(méi)有必要的辦公設(shè)備，借！新成立的集體林場(chǎng)沒(méi)有辦公用車(chē)，張紅豐二話不說(shuō)，把自己的私車(chē)開(kāi)出來(lái)公用；沒(méi)有電腦、打印機(jī)和辦公桌，他就把家里的拿出來(lái)支援。

　　“為家鄉(xiāng)植樹(shù)添綠，是我們的責(zé)任也是義務(wù)，要用最少的啟動(dòng)資金完成最高的目標(biāo)。”張紅豐的夢(mèng)想在籌建集體林場(chǎng)的實(shí)踐中生了根、發(fā)了芽，不斷茁壯成長(zhǎng)。

　　帶領(lǐng)“三有”隊(duì)伍助力村民增收

　　在建設(shè)集體林場(chǎng)的同時(shí)，張紅豐還積極投身美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治工作。他走遍了全鎮(zhèn)每個(gè)村子的每個(gè)角落，用腳步丈量了每一寸土地。有的村在人居環(huán)境整治中遇到阻力較大，拆違工作啟動(dòng)初期，沒(méi)有一戶主動(dòng)拆除，還反復(fù)聚集抵制。在工作陷入僵局時(shí)，身兼張家灣鎮(zhèn)黨建督導(dǎo)組組長(zhǎng)的張紅豐帶領(lǐng)督導(dǎo)組成員一次次走村入戶，磨破了嘴皮子，最終打開(kāi)了主動(dòng)自拆的良好局面。

　　違建拆了，村民沒(méi)了租金收入。低端企業(yè)清退了，農(nóng)民失業(yè)了怎么辦？張紅豐拍著胸脯為鄉(xiāng)親們打包票：集體林場(chǎng)會(huì)大大促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)，把集體農(nóng)場(chǎng)的收益轉(zhuǎn)化為農(nóng)民增收致富的增長(zhǎng)點(diǎn)。他把林場(chǎng)管理細(xì)化到每三天制定一次工作計(jì)劃，吸納附近300名村民參與林場(chǎng)的管理養(yǎng)護(hù)。就這樣，林場(chǎng)逐步建設(shè)起來(lái)，同時(shí)幫助農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)了人與自然和諧共生。

　　“哪里有難題，哪里就有督導(dǎo)組的身影；哪里有困難，哪里就有督導(dǎo)組的行動(dòng)?！睆埣t豐常常這么說(shuō)，也一直這么做。在他的帶領(lǐng)下，鎮(zhèn)黨建督導(dǎo)組成員的身影出現(xiàn)在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，發(fā)揮了重要作用，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都稱贊這是一支群眾工作有方法、重點(diǎn)工作有督導(dǎo)、破解難題有毅力的“三有”隊(duì)伍。

　　舍小家為大家繪就美好藍(lán)圖

　　林場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，張紅豐緊緊圍繞林場(chǎng)規(guī)?；?、專業(yè)化、精細(xì)化管理要求，創(chuàng)新生態(tài)資源和集體林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，探索新型集體林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制，還嘗試建設(shè)“智慧林場(chǎng)”。利用物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字信息化實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物管理精細(xì)化。

　　在張紅豐帶領(lǐng)下，張家灣林場(chǎng)建起了“智慧眼”系統(tǒng)，相當(dāng)于給林地裝了雙眼睛，不僅能對(duì)樹(shù)木實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能分析病蟲(chóng)害，防止盜伐、火災(zāi)等情況。引入了“智慧樹(shù)”系統(tǒng)，給每種樹(shù)和每片林子都裝上二維碼，誰(shuí)在養(yǎng)護(hù)、怎么養(yǎng)護(hù)的，掃碼后一目了然，讓老百姓監(jiān)督林場(chǎng)，也可以提建議，還能學(xué)習(xí)綠色生態(tài)小知識(shí)。

　　在日復(fù)一日的忙碌中，大家看到的永遠(yuǎn)是勤勤懇懇、樂(lè)樂(lè)呵呵的張紅豐，殊不知，他的父母都患有疾病，非常需要兒子在身邊照顧，可是忙于工作的張紅豐根本顧不上自己的小家?；磉_(dá)開(kāi)明的父母心疼兒子，經(jīng)常叮囑他安心工作，注意休息，不必掛念家里。

　　在父母的支持鼓勵(lì)下，張紅豐把小愛(ài)轉(zhuǎn)化為大愛(ài)，把更多的時(shí)間留給了工作，無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)，將一顆金子般仁厚博愛(ài)的心與林場(chǎng)建設(shè)融為一體。他堅(jiān)信，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力匯聚起來(lái)，就能一步步實(shí)現(xiàn)幸福美麗張家灣的美好藍(lán)圖，就能澆灌出生機(jī)盎然的美麗中國(guó)。（責(zé)任編輯：黃舒雅 陶恒）