創(chuàng)造好的條件和環(huán)境，還是為了年輕人能自主地“動(dòng)起來”，在代際更迭中發(fā)揮才情、貢獻(xiàn)智慧
日本一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過半數(shù)的日本企業(yè)面臨“員工荒”。人手短缺導(dǎo)致休假減少，并對(duì)公司內(nèi)部人際關(guān)系產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而加劇工作環(huán)境惡化。這又反過來導(dǎo)致員工離職，人手更加短缺，形成惡性循環(huán)。調(diào)查給出的解釋是：日本本就出生率低、老齡化嚴(yán)重，而年輕一代又對(duì)工作不感興趣。
年輕人缺乏主動(dòng)性，與激勵(lì)機(jī)制不到位有很大關(guān)系。經(jīng)歷了數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)停滯后，日本年輕人正變得“非常保守”，日本文化對(duì)失敗者欠缺寬容，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者們面臨的最大障礙；企業(yè)長期實(shí)行的終身雇傭制和年功序列工資制，極大束縛了年輕人的闖勁。而放眼世界，這種情況并非日本獨(dú)有。比如歐洲一些國家的高福利和高養(yǎng)老金，不僅影響了年輕人的工作熱情，也在一定程度上增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。
為了吸引年輕的千禧一代，喚起他們進(jìn)入職場(chǎng)、自主工作的熱情，不少企業(yè)開始積極構(gòu)建符合年輕人口味的企業(yè)文化和工作氛圍。文件儲(chǔ)存公司Dropbox斥巨資把總部改建成年輕人的“游樂場(chǎng)”，上級(jí)鼓勵(lì)員工暫時(shí)將工作拋在一旁，可以在公司里滑滑板、騎滑板車，還能玩樂高積木。這些元素的融入，把原本枯燥、單調(diào)的公司環(huán)境改造得妙趣橫生，既融洽了團(tuán)隊(duì)氣氛，也在潛移默化中讓共享、協(xié)作理念為每一名員工所熟稔。
“年輕，沒有什么不可以”。作為美國互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的重要孵化地，硅谷信任和推崇年輕人，融入所有企業(yè)的血脈。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格曾直言不諱：“我想強(qiáng)調(diào)年輕和技術(shù)的重要性，年輕人要更聰明?！蹦贻p富有活力，在硅谷不僅是可以炫耀的資本，更是科技公司招聘人才時(shí)共同遵循的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。有數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook、Google等公司的員工年齡中位數(shù)為30歲，甚至更低。在這些科技大佬眼里，一支朝氣蓬勃的年輕隊(duì)伍，意味著人才具有高度的可塑性、天馬行空的想象力和顛覆陳規(guī)的創(chuàng)造精神。
不僅企業(yè)要發(fā)力，如果政府層面也能順勢(shì)而動(dòng)，年輕人施展抱負(fù)的舞臺(tái)就會(huì)更加廣闊。全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一普華永道，曾對(duì)比研究過經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）國家就業(yè)和教育領(lǐng)域的8項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)果顯示瑞士排名最高，德國位居第二，而這很大程度上得益于兩國政府采取的“雙重教育體系”。職業(yè)培訓(xùn)體系與公共基礎(chǔ)教育體系并駕齊驅(qū)，年輕人擁有更多擇業(yè)機(jī)會(huì)，甚至可以依據(jù)個(gè)人的興趣和潛質(zhì)在兩者之間自由切換。企業(yè)選擇年輕人也更有針對(duì)性，可以在不同級(jí)別和類型的技術(shù)或管理類人才中酌情挑選。靈活、全面的教育體系，在為企業(yè)培養(yǎng)新型人才的同時(shí)，也降低了年輕人的失業(yè)率，有效提高了社會(huì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)物盡其用、人盡其才的社會(huì)，需要政府、企業(yè)和學(xué)校共同協(xié)作、相互支撐才能形成。歸根結(jié)底，創(chuàng)造好的條件和環(huán)境，還是為了讓年輕人能自主地“動(dòng)起來”，向著“星辰大?！?，在代際更迭中發(fā)揮才情、貢獻(xiàn)智慧。畢竟，一個(gè)連年輕人都“昏昏欲睡”的社會(huì)，注定是沒有希望的。（康巖）
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