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　　崔根良的奮斗史，是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，也是中國企業(yè)走向未來的指向：物競天擇，適者生存，唯有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在火花四濺的競爭中保持生命力。

　　從田地來到部隊(duì)，從工廠工人到下海創(chuàng)業(yè)，從不起眼的民營企業(yè)到全球光纖通信前三強(qiáng)，崔根良和亨通集團(tuán)之所以在廣袤的土地上留下足跡，在時代變革中留下烙印，是抓住了改革大勢賦予的機(jī)會?！皶r來天地皆同力”，崔根良瞄準(zhǔn)了民營經(jīng)濟(jì)如春筍初生的浪潮，創(chuàng)立了自己的企業(yè)；“只看后浪催前浪”，崔根良牢記敢為人先的企業(yè)家精神，不斷創(chuàng)新，迎來了企業(yè)的大發(fā)展。

　　亨通集團(tuán)一次次突破國外技術(shù)封鎖，形成了一批具有國際領(lǐng)先水平的高科技核心產(chǎn)品，獲得2000多項(xiàng)國家專利、制定了150多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多次跟隨領(lǐng)導(dǎo)人出訪。作為一個民營企業(yè)，亨通集團(tuán)打破了很多人眼里的“不可能”，創(chuàng)造了許多“不可思議”。成功的訣竅也并不神奇——創(chuàng)新，說來容易卻并非等閑，在作出決定前，從專家學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部，都有反對意見：投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，國內(nèi)同行失敗的案例比比皆是，崔根良果斷拍板；長達(dá)數(shù)年的研發(fā)，投資巨大，困難重重，崔根良毅然堅(jiān)持。待到破繭化蝶時，創(chuàng)新給企業(yè)帶來了巨大回報(bào)，再次證明了唯有創(chuàng)新，才有未來，不經(jīng)磨礪，哪來鋒芒。

　　美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德提出了“創(chuàng)造性破壞”的“企業(yè)家精神”。所謂“創(chuàng)造性破壞”，就是敢于打破路徑依賴的慣性，思維定式的束縛，志得意滿的傲氣，懼怕風(fēng)險(xiǎn)的怯懦。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)折，產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，對于滿足于既往成績的企業(yè)來說，可能是大浪淘沙的驚濤駭浪；對于敢于創(chuàng)新、勇于脫胎換骨的企業(yè)來說，卻是蘊(yùn)含勃勃生機(jī)的料峭春風(fēng)。在這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，時代迫切地需要敢為人先的企業(yè)家精神。

　　難能可貴的是，崔根良和亨通集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，投身慈善事業(yè)。企業(yè)的茁壯成長離不開大地與空氣，一個有責(zé)任感的企業(yè)，需要反哺社會，回饋成長的環(huán)境，企業(yè)的形象與責(zé)任，也是無形資產(chǎn)。在這方面，崔根良作出了很好的表率。

　　習(xí)近平總書記在今年兩會上重申：“非公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用沒有變，我們毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策沒有變，我們致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會的方針政策沒有變?！敝袊S許多多如崔根良一樣的企業(yè)家，如亨通集團(tuán)一樣的企業(yè)，要抓住這個浩蕩東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，支撐著中國經(jīng)濟(jì)在更遠(yuǎn)大、更廣闊的大洋里遠(yuǎn)航。（光明日報(bào)評論員）