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　　計(jì)算機(jī)運(yùn)行遵循這個(gè)道理，干部管理是否也可嘗試？山東省濟(jì)南市近日出臺(tái)關(guān)于支持黨員干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的實(shí)施辦法，對(duì)單位和個(gè)人在改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無(wú)意過(guò)失，法律、法規(guī)沒(méi)有明令禁止，或是符合上級(jí)方針、決策精神，給予減輕或免除相關(guān)責(zé)任。失誤可以免責(zé)，體現(xiàn)出制度的關(guān)懷包容，向干事創(chuàng)業(yè)者傳遞了鮮明的鼓勵(lì)支持信號(hào)。

　　今年全國(guó)兩會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的”“要保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部”。調(diào)動(dòng)干部積極性，提升工作精氣神，要靠個(gè)人去激發(fā)，也有賴(lài)于組織的熱情關(guān)心與保護(hù)。“容錯(cuò)免責(zé)”，可以說(shuō)是為干部松綁解套，為敢想的人“開(kāi)綠燈”，為敢干的人“兜住底”。

　　人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？在文學(xué)家那里，“最好的好人，都是犯過(guò)錯(cuò)誤的過(guò)來(lái)人”。沒(méi)有人是永遠(yuǎn)的“常勝將軍”，習(xí)慣于以成敗論英雄，結(jié)果只會(huì)是氣氛壓抑、士氣低沉，甚至可能“萬(wàn)馬齊喑”。袁隆平成功培育高產(chǎn)雜交稻，屠呦呦提煉青蒿素，說(shuō)到底都是一個(gè)屢敗屢試的過(guò)程。一位知名企業(yè)家也說(shuō)過(guò)，他30多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，實(shí)際上是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程。順風(fēng)順?biāo)?、馬到成功是少數(shù)，不知要經(jīng)歷多少次失敗才能前進(jìn)一步，這就是事物的本來(lái)規(guī)律。

　　成功奠基在失敗之上，改革攻堅(jiān)，每前進(jìn)一步都不容易。給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，就是最好的支持。如果干部在改革中不容犯任何錯(cuò)誤，干事創(chuàng)業(yè)積極性肯定大打折扣。如果干部隊(duì)伍中不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)、怕出事而不干事的人多起來(lái)，就不會(huì)有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。干部隊(duì)伍從整體上看是充滿(mǎn)干勁和活力的，營(yíng)造“容錯(cuò)免責(zé)”的良好環(huán)境，使廣大干部可以安心實(shí)干、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅(jiān)、發(fā)展轉(zhuǎn)型的燎原之勢(shì)。

　　一位前輩說(shuō)得好，“錯(cuò)誤是不可避免的，但是不要重復(fù)錯(cuò)誤”?！叭蒎e(cuò)免責(zé)”是“尚方寶劍”，但只能用在改革發(fā)展上。哪些是因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，哪些是明知故犯的違紀(jì)違法？哪些是在上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，哪些是在上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為？哪些是為推動(dòng)改革的無(wú)意過(guò)失，哪些是為謀取私利的故意行為？像這樣的問(wèn)題，有必要作細(xì)致梳理、明確界定。既防止有人濫竽充數(shù)、濫用制度紅利，也為干事者提供明確行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)班子要有威信，敢字當(dāng)頭，能很好地執(zhí)行黨的方針政策，能很好地工作”“要敢字當(dāng)頭，橫下一條心”。對(duì)干部而言，無(wú)論任何時(shí)候，都應(yīng)秉持敢字當(dāng)頭的精神，放下因錯(cuò)得咎的心理負(fù)擔(dān)，到事業(yè)工作中一展抱負(fù)。唯如此，方不負(fù)事業(yè)、不負(fù)人民。（劉成友）