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真的要做一頭“豬”嗎?
發(fā)表時間:2014-10-23   來源:人民日報海外版

  “站在風口,豬都能飛起來?!毙∶卓萍紕?chuàng)始人雷軍的這句名言,在業(yè)內(nèi)可謂盡人皆知。于是,不少企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè),真的把自己當成一頭“豬”,挪動著笨重的身體,四處尋找互聯(lián)網(wǎng)的風口。其實仔細想想,要吹飛一頭豬,需要多大的風?與其疲于尋找風口,倒不如把自己變成一只“雞”,只需要一陣小風就能撲騰起來。

  尋找風口的多半是傳統(tǒng)企業(yè),他們有龐大的傳統(tǒng)業(yè)務,更愿意將優(yōu)勢資源放在傳統(tǒng)業(yè)務上。因此,他們奢望找到最巧妙的切入點,以最小的轉(zhuǎn)型代價,換來最大的收益。準確地說,這些傳統(tǒng)企業(yè)是在“觸網(wǎng)”而非“轉(zhuǎn)網(wǎng)”,前者是把互聯(lián)網(wǎng)當工具,后者才是把互聯(lián)網(wǎng)作為安身立命之本。

  在殘酷的硫磺島戰(zhàn)役中,一名美軍士兵在日記中鼓勵自己戰(zhàn)勝對死亡的恐懼:“我知道這很難,但我知道它是對的?!毕啾戎?,日本士兵在死亡沖鋒時心情矛盾,在電影《硫磺島來信》中表現(xiàn)的淋漓盡致:“我想活,可我不得不去死?!?/p>

  這是《洗腦術》一書中所舉的例子。美日士兵的心態(tài)恰好對應了互聯(lián)網(wǎng)時代的兩種企業(yè),一種對互聯(lián)網(wǎng)里的機遇心向往之;一種是害怕遭受淘汰而被迫向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。要適應互聯(lián)網(wǎng)時代,后者就必須給自己“洗腦”,使自己真正相信互聯(lián)網(wǎng),用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考。

  采用互聯(lián)網(wǎng)思維,這是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵一步。但是,在人人談互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維被詮釋得五花八門的當下,互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?

  當我們跑起來的時候才能聽到心跳,登高的時候才感覺到自己的體重。其實,互聯(lián)網(wǎng)思維正如心跳、體重,原本就存在于傳統(tǒng)企業(yè)中。比如用戶思維,也就是一切以用戶為中心,這是再傳統(tǒng)不過的理念。但是,不少傳統(tǒng)企業(yè)只是將這一理念掛在嘴邊,并沒有完全付諸行動。因為即使做不到,丟掉一些比較“挑剔”的用戶,企業(yè)依然能生存、發(fā)展。如今,互聯(lián)網(wǎng)來了,一切都變了。一次糟糕的用戶體驗,被發(fā)表在商品評價里,微博、微信里,瞬間就可能影響成千上萬的用戶,導致產(chǎn)品短時間內(nèi)被甩出市場。

  因此,傳統(tǒng)企業(yè)要警醒但不必驚慌。不妨回自家后院找找,絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)思維都埋藏在那里。只不過,這些埋藏已久的“古董”,可能需要重新拋光、上色、包裝,以適應一些新的市場需求。(潘旭濤)

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責任編輯:趙 洋
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