電視遇上互聯(lián)網(wǎng)，這個議題產生已經(jīng)有10年以上了。2004年前后，互聯(lián)網(wǎng)上可以在線播放豆腐塊大小、模糊不清的視頻，那一刻就預示了電視新時代的到來。2005年2月15日，YouTube注冊成立，首次開創(chuàng)網(wǎng)絡上的視頻分享，讓用戶上載、觀看及分享視頻或短片。網(wǎng)站的口號為“Broadcast Yourself”（廣播你自己），網(wǎng)站的標志和早期的電視顯示屏相仿。YouTube很快引來眾多模仿者，在中國，優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相繼上線。 剛開始的時候，整個電視行業(yè)對網(wǎng)絡視頻不以為然，譏笑其為“小丑電視”。然而，過去10年來情況正在不斷發(fā)生變化：網(wǎng)絡視頻質量提升，業(yè)務形態(tài)與以往迥異，越來越多的觀眾開始走向網(wǎng)絡視頻，電視臺、電視內容商、電視運營商開始不得不正視網(wǎng)絡視頻的挑戰(zhàn)。2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒（OTT智能盒子）突然爆發(fā)式出貨，達到一千萬臺以上，智能電視一體機累計出貨也超過了七千萬臺，如果這些終端活躍率足夠高，網(wǎng)絡視頻就能成功實現(xiàn)從PC屏向TV屏的逆襲。 終端的智能化正在改變用戶的收視習慣，從而加速顛覆進程。PC（個人電腦）、智能手機、PAD（平板電腦）、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TV Dongle（電視棒）等終端的興起，導致網(wǎng)絡視頻分流了大量電視觀眾。2013國內網(wǎng)絡視頻觀看人數(shù)達到4.28億人，網(wǎng)絡視頻使用率為69.3%；2013年國內網(wǎng)絡視頻行業(yè)市場規(guī)模達到128億元，并保持快速增長，預計2016年將達300億元以上。通過智能終端、互聯(lián)網(wǎng)渠道收看網(wǎng)絡視頻的人數(shù)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，正在不斷和傳統(tǒng)電視爭搶觀眾的時間。這個趨勢表明，互聯(lián)網(wǎng)正在成為音視頻傳輸?shù)闹饕馈?/p> 中國的付費電視一直沒有做起來，整個電視行業(yè)的商業(yè)模式以電視臺的廣告和有線運營商的廉價收視費為主，電視市場沒有充分成熟。但是，中國電視新媒體的發(fā)展絲毫不亞于美國，2005年以來，網(wǎng)絡視頻擁有了越來越多的用戶。手機視頻快速發(fā)展，2013年與2012年相比增加了1.12億用戶，增長率高達83.8%。多個視頻網(wǎng)站宣稱移動端流量達到了30%或者50%，移動端商業(yè)化全面啟動。 在此態(tài)勢下，國內電視臺終于不得不正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，上海文廣開始了上海廣電領域的大轉型，湖南廣電、浙江廣電則大幅提高新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展的速度?？梢灶A見，2014年是傳統(tǒng)電視臺開始高度重視新媒體發(fā)展的一年。 然而，國內商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近10年的資本操作、燒錢游戲、內容哄抬、版權纏訟、商業(yè)運營以及技術、資本和人才的積累，在大浪淘沙的過程中，大部分已然不在，剩下的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝。面對這些視頻網(wǎng)站巨頭，全國各地電視臺之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡廣播電視臺很難競爭，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，是一個極大的挑戰(zhàn)。 另一方面，視頻網(wǎng)站也有自身獨特的困境。2014年，國內視頻網(wǎng)站盡管形成了優(yōu)勝劣汰，但瓶頸仍存：有了市場規(guī)模，有了用戶規(guī)模，有了巨大流量，整個行業(yè)卻仍舊難以擺脫燒錢的困境。主要表現(xiàn)在：成本方面，視頻版權內容成本、帶寬成本繼續(xù)居高不下；用戶增長上，PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板，總體用戶增長趨緩；商業(yè)模式上，廣告收入仍舊占據(jù)75%的比例，用戶付費、增值業(yè)務等無法取得突破。經(jīng)過近十年的發(fā)展，商業(yè)視頻網(wǎng)站仍舊無法贏利。 與此同時，傳統(tǒng)電視行業(yè)，包括電視臺、有線電視運營商、衛(wèi)星電視運營商等卻感受到了越來越強的寒意，被網(wǎng)絡視頻顛覆的命運似乎不可避免。一方面網(wǎng)絡視頻如洪水猛獸要吞噬傳統(tǒng)電視行業(yè)，另一方面網(wǎng)絡視頻卻處于難以贏利的困境——這似乎成了一個難以破解的悖論。 （胡泳） |
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