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　　最近，美國一位富翁作家帕特森宣布個人出資１００萬美元，資助幾十家面臨經(jīng)營困境的實體書店，并呼吁政府對其給予優(yōu)惠政策。帕特森的“義舉”，實際上凸顯了實體書店眼下的艱難處境?！?/p>

　　由于閱讀方式的改變，一段時間以來，紙質(zhì)書遭遇了前所未有的困境。此前，美國最大的連鎖書店巴諾公司宣布逐步關(guān)閉１／３的門店；英國書商協(xié)會最近發(fā)布消息稱，截至去年年底，英國獨立書店的總數(shù)已不足１０００家，為有記錄以來最低?！?/p>

　　從全球范圍看，不同地區(qū)和國家的實體書店處境各有不同。美、英兩國對圖書銷售產(chǎn)業(yè)的政策限制很少，網(wǎng)絡(luò)售書和電子書發(fā)展最迅速，實體書店所受的沖擊也最大，倒閉關(guān)門的比例很高。其中受沖擊最大的大中型連鎖書店，由于其競爭力主要依靠成本價格優(yōu)勢，而面對成本更低的網(wǎng)絡(luò)書店的競爭，連鎖書店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理的優(yōu)勢已經(jīng)不再?！?/p>

　　在歐洲大陸的許多國家，書店被視作重要文化產(chǎn)業(yè)進行保護。比如德、法等國對圖書實施固定價格制度，無論在實體書店還是在網(wǎng)絡(luò)銷售，都執(zhí)行統(tǒng)一的價格，嚴格限制打折，而且連免費送貨都不允許。德法等國還對傳統(tǒng)實體書店提供稅收、貸款方面的優(yōu)惠。這些政策，暫時為傳統(tǒng)實體書店提供了保護，也因此留住了一些就業(yè)機會?！?/p>

　　而在多數(shù)拉美國家中，實體書店最主要的“護城河”不是優(yōu)惠政策，而是當(dāng)?shù)叵鄬β浜蟮目爝f配送體系。以阿根廷為例，配送環(huán)節(jié)嚴重制約了網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展：一是遞送效率低，首都市內(nèi)需要４個工作日以上才能送達，外地要一周以上；二是運費昂貴，一本書的快遞費起步價約為５美元?！?/p>

　　面對網(wǎng)絡(luò)銷售和電子書的沖擊，實體書店也在尋找應(yīng)對之道。一種是打體驗牌，以優(yōu)美、舒適的閱讀和購書環(huán)境來吸引讀者。比如阿根廷一家名叫雅典人的書店，曾在英國《衛(wèi)報》全球十大最美書店中排名第二。該書店由一座１００年前的豪華劇院改造而成，上下共四層的看臺和包廂如今陣列了數(shù)萬冊圖書，原先的劇院舞臺則改造成咖啡館，讀者可以邊讀書邊品嘗咖啡。這家書店，至今銷量和人流量都很好?！?/p>

　　另一種是突出特色。有的獨立書店專門經(jīng)營特殊門類的書籍或古舊書，書店門面不大，但已經(jīng)深耕了讀者群，這類書店本來就不經(jīng)營暢銷書，受網(wǎng)店的沖擊小。有的書店只經(jīng)營藝術(shù)類圖書，藝術(shù)類圖書除閱讀欣賞之外，兼具裝飾、收藏價值，至今沒有受到電子書的影響?！?/p>

　　科技發(fā)展一直在改變?nèi)祟惿?，但有時候科技進步所造成的產(chǎn)業(yè)沖擊也很殘酷。歌劇院曾經(jīng)生意紅火，突然電影院就出現(xiàn)了；膠片相機當(dāng)年幾乎人手一臺，突然數(shù)碼相機又出現(xiàn)了?；蛟S有一天，實體書店會像如今的歌劇院一樣，變成高雅的象征，或者成為小眾懷舊的場所。到那個時候，紙質(zhì)書可能會變得很昂貴，而且只有少量最有特色的實體書店才能生存下去。（范劍青）