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　　推動(dòng)媒體融合發(fā)展，也是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字革命和新興媒體的強(qiáng)烈沖擊下，應(yīng)對(duì)全球傳媒格局變化、提升整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

　　習(xí)近平總書(shū)記深刻地指出，能否做好意識(shí)形態(tài)工作，事關(guān)黨的前途命運(yùn)，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安，事關(guān)民族凝聚力和向心力。總書(shū)記要求我們，要適應(yīng)社會(huì)信息化持續(xù)推進(jìn)的新情況，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。

　　推進(jìn)媒體融合發(fā)展，是一場(chǎng)事關(guān)我們黨能否牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)的重大而深刻的變革，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的歷史性戰(zhàn)略部署。黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，要整合新聞媒體資源，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。在今年年初的全國(guó)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議上，劉云山同志也對(duì)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展提出了明確要求。在今年4月專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的推動(dòng)媒體融合發(fā)展座談會(huì)上，劉奇葆同志對(duì)推動(dòng)媒體融合發(fā)展作出了具體部署；5月，劉奇葆同志又專(zhuān)題聽(tīng)取新華社推進(jìn)媒體融合發(fā)展的匯報(bào)。如今，全國(guó)媒體融合發(fā)展已呈噴薄而出的態(tài)勢(shì)。

　　交織著陣痛和希望的2014年，注定將以“媒體融合年”為標(biāo)志寫(xiě)入中國(guó)新聞發(fā)展史。

　　推動(dòng)媒體融合發(fā)展，也是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字革命和新興媒體的強(qiáng)烈沖擊下，應(yīng)對(duì)全球傳媒格局變化、提升整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前，我們正處于改革攻堅(jiān)期，正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，面臨著前所未有的復(fù)雜局面。隨著新科技革命浪潮的迅猛沖擊，新聞信息產(chǎn)品的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、傳播終端的形態(tài)和功能、受眾的心理和習(xí)慣，都在發(fā)生革命性變化。特別是隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)生成輿論、影響輿論的能力日漸增強(qiáng)，年輕一代更是將新媒體作為獲取信息的主要渠道。傳統(tǒng)媒體面臨著市場(chǎng)被壓縮、影響力下降，輿論引導(dǎo)和主導(dǎo)能力越來(lái)越脆弱的問(wèn)題，有的甚至淪為微博、微信的“印刷體”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2013年前100大熱點(diǎn)事件的傳播中，由網(wǎng)絡(luò)大V等首發(fā)或主導(dǎo)的占了近一半，傳統(tǒng)平面媒體首發(fā)或主導(dǎo)的不足三成，七成左右為新媒體首發(fā)。新興媒體的裂變式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的輿論引導(dǎo)和傳播格局，輿論生態(tài)更加復(fù)雜，給新聞宣傳工作帶來(lái)全方位、深層次的影響。傳統(tǒng)媒體被邊緣化，主流媒體難以真正掌控主流輿論，主流輿論難以有效傳播主流聲音的問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)。

　　胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，這是指導(dǎo)我們推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重要指引?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)?！庇^大勢(shì)、謀大事，就是要把握好時(shí)、度、效，審時(shí)度勢(shì)、蓄勢(shì)而發(fā)。只有因勢(shì)、應(yīng)勢(shì)、順勢(shì)，才能變被動(dòng)為主動(dòng)、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能如高山滾木，勢(shì)不可擋。

　　鞏固和壯大宣傳輿論陣地，這是黨的新聞工作者的職責(zé)所在。如果面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)無(wú)計(jì)可施、束手無(wú)策，甚至守不住、丟陣地，那就是失職。面對(duì)新的輿論環(huán)境，我們必須堅(jiān)持守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，以變應(yīng)變，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，在創(chuàng)新中掌握主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。作為新華社最年輕的部門(mén)之一，新媒體中心承擔(dān)著新華社推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“排頭兵”、探索新聞信息集成服務(wù)的“試驗(yàn)田”、新媒體建設(shè)發(fā)展的“先行者”、鏈接市場(chǎng)的“對(duì)接口”的重任。

　　按照新華社黨組的部署，新媒體中心在成立不到兩年的時(shí)間里，跨出三大步，在產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺(tái)融合等方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發(fā)展之路。

　　第一步，創(chuàng)辦新華社新媒體專(zhuān)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)通訊社核心職能新媒體化和向新媒體領(lǐng)域拓展延伸。我們始終相信：即使在內(nèi)容提供者受到巨大挑戰(zhàn)的新媒體時(shí)代，有銳度的新聞依然不可替代。專(zhuān)線(xiàn)形成了“市場(chǎng)倒逼采編”的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，目前已經(jīng)有600多家新媒體為主的用戶(hù)?！靶落J靈動(dòng)”的專(zhuān)線(xiàn)報(bào)道多次受到有關(guān)部門(mén)表?yè)P(yáng)和市場(chǎng)用戶(hù)的好評(píng)，專(zhuān)線(xiàn)也實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益豐收。

　　第二步，著力打造新聞信息集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在新媒體、全媒體時(shí)代的傳播引領(lǐng)。我們集成服務(wù)理念和前沿的數(shù)字傳播技術(shù)，推出了“面向未來(lái)的趕考”“治國(guó)理政一年間”“三北造林記”“上海自貿(mào)區(qū)”等三十多個(gè)大型多媒體集成報(bào)道產(chǎn)品，網(wǎng)民點(diǎn)擊最高的達(dá)2億人次，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，實(shí)現(xiàn)了主流輿論在新媒體、全媒體時(shí)代的傳播引領(lǐng)。

　　第三步，舉全社之力打造國(guó)內(nèi)最大的黨政企客戶(hù)端集群，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和4G時(shí)代媒體融合制高點(diǎn)。建設(shè)“新華社發(fā)布”客戶(hù)端集群的目的，在于打造自己擁有的平臺(tái)。我們看到，為了贏得用戶(hù)受眾，傳統(tǒng)主流媒體往往將大量?jī)?nèi)容資源無(wú)償?shù)亍盀樗俗骷抟隆?。這種模式持續(xù)下去，最終很可能是自己成為自己的“掘墓人”。而“新華社發(fā)布”已經(jīng)避免了這種狀況的延續(xù)。同時(shí)，我們?cè)趶?qiáng)大新聞客戶(hù)端的背后，建設(shè)更為龐大的政務(wù)新媒體服務(wù)體系，最終建成國(guó)內(nèi)最大的國(guó)家級(jí)移動(dòng)客戶(hù)端集群。目前，在“新華社發(fā)布”總客戶(hù)端下，我們已經(jīng)建起500多個(gè)分客戶(hù)端。至今年底，全國(guó)三分之一以上的縣級(jí)行政單位可望覆蓋。

　　以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新科技革命正在急劇改變著這個(gè)世界的一切。國(guó)外同行遇到的難題也是如此。新聞媒體遇到的挑戰(zhàn)一點(diǎn)兒也不亞于傳統(tǒng)百貨店較之于電商。但是，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是機(jī)遇！我們要主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外輿論環(huán)境變化，遵循新形勢(shì)下新聞傳播規(guī)律，敢于發(fā)聲、善于發(fā)聲、巧于發(fā)聲，在持續(xù)創(chuàng)新中搶占媒體融合的制高點(diǎn)。（作者慎海雄 新華社副社長(zhǎng)兼新媒體中心主任）