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位于內(nèi)蒙古赤峰市的大唐塞罕壩風(fēng)電場。記者 賀 勇攝

　　純凈高遠的藍天，碧綠廣袤的草原。這是很多人印象中的內(nèi)蒙古。

　　如今走馬內(nèi)蒙古，從東到西，橫跨東北、華北、西北，遼闊的土地上，藍天綠草依舊，不僅有白色羊群，花色牛群，還有黑色煤炭和其他豐富的礦產(chǎn)，色彩斑斕的內(nèi)蒙古，經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)涵更加豐富。

　　家里的電、身上的衣、桌上的奶，全國人民的生活幾乎都與內(nèi)蒙古的能源產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)息息相關(guān)。昔日靠天吃飯、逐水草而居、長期欠發(fā)達的北部邊疆省區(qū)內(nèi)蒙古，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，脫胎換骨，改天換地，探索走出一條不斷強化農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)，加快實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。

　　短短十年間，內(nèi)蒙古牛奶、羊肉產(chǎn)量雙雙躍居全國第一，成為全國乳制品和肉食品的重要生產(chǎn)供應(yīng)基地；依托煤炭等資源優(yōu)勢，建成能源、冶金、化工、裝備制造、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代工業(yè)體系；城鎮(zhèn)人口從2000年的42．7%提升到去年的56.6％，經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了歷史性突破。內(nèi)蒙古這匹駿馬已然從祖國北疆騰躍而起！

　　內(nèi)蒙古跨越式發(fā)展的動力何在？他們探索的新路子新在哪里？創(chuàng)造了怎樣的經(jīng)驗？帶著這些問題，我們踏上了這塊遼闊神奇的土地。

　　資源經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型

　　及早轉(zhuǎn)，主動轉(zhuǎn)，堅持煤炭深加工和非煤產(chǎn)業(yè)“兩條腿”走路，建設(shè)多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

　　昔日底子薄、起點低的內(nèi)蒙古因煤而興、緣煤而富，創(chuàng)造出經(jīng)濟騰飛的奇跡，令人刮目相看。2011年工業(yè)增加值達到7159億元，居全國第十三位，工業(yè)增加值占ＧＤＰ的比重達到50.3%，繼山西、河南、江蘇之后，內(nèi)蒙古成為第四個工業(yè)增加值比重超過50%的省份，標志著內(nèi)蒙古已經(jīng)從農(nóng)牧業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟。

　　但也有不少人不以為然，“內(nèi)蒙古不就是靠資源嘛?！眱?nèi)蒙古社會科學(xué)院首席研究員潘照東卻有不同看法：“我們從未否認過自身的資源優(yōu)勢，但內(nèi)蒙古的快速崛起，走的是一條依托而不依賴資源、不斷轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之路?！?/p>

　　依煤而電、依煤而化、依煤而冶，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做強煤產(chǎn)業(yè)。

　　內(nèi)蒙古煤炭資源全國第一，探明儲量多達7000多億噸。但內(nèi)蒙古正在跨越單純挖煤、賣煤的階段。把目光投向煤炭的就地轉(zhuǎn)化增值和深加工：讓“煤從空中走”——發(fā)電、“煤從管道走”——制油。

　　“一噸煤直接銷售，利潤是145元。我們用間接煤制油法，制成油利潤就會翻倍，附加值提升100%。”內(nèi)蒙古伊泰公司煤制油有限公司副總經(jīng)理菅青娥說。這家位于全國第一產(chǎn)煤大縣鄂爾多斯準格爾旗的工廠里，看不見煤塵飛揚，聽不到隆隆機器聲，一座座大型煤制油設(shè)備在計算機控制下，靜靜地運轉(zhuǎn)著。截至今年7月底，伊泰穩(wěn)定產(chǎn)油9.9萬噸，預(yù)計今年年底將達到18萬噸的一期設(shè)計產(chǎn)能水平。

　　在準格爾旗大路新區(qū)煤化工基地，聞不到刺鼻的化學(xué)氣體味道，現(xiàn)代化除塵、脫硫等環(huán)保設(shè)備優(yōu)先運行。“綠色、環(huán)保、清潔是我們的追求。”久泰能源集團內(nèi)蒙古有限公司總經(jīng)理助理王光亮告訴記者，該企業(yè)100萬噸煤制甲醇、10萬噸二甲醚項目已投產(chǎn)。用煤制甲醇產(chǎn)生的利潤是直接賣煤的2倍，再由甲醇制二甲醚則是賣煤的5倍。二甲醚作為優(yōu)質(zhì)燃料，不愁銷路。“煤基化工業(yè)不僅延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，更是帶動整個內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力之一?！贝舐沸聟^(qū)管委會主任華瑞鋒說。

　　資源是內(nèi)蒙古的優(yōu)勢，但資源優(yōu)勢很容易變成資源陷阱。如何讓內(nèi)蒙古擺脫“一煤獨大”的困境，一直是內(nèi)蒙古黨委政府高度關(guān)注并積極謀求破解之道的課題。

　　“一定不能等到資源枯竭的時候才去轉(zhuǎn)，要及早轉(zhuǎn)型、主動轉(zhuǎn)型、依靠自己的力量轉(zhuǎn)型。在鼎盛時期、投資吸引力大的時刻,要將目光放長遠，積極謀劃、加快推進非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！眱?nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記胡春華指出。

　　在這種“及早轉(zhuǎn)型”思路的指引下，內(nèi)蒙古在繼續(xù)大力發(fā)展煤及與煤相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同時，努力培育更多的支柱產(chǎn)業(yè)。