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中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng) 吳為山 委員

　　剛剛過(guò)去的2014年，中國(guó)這塊土地上精彩不斷。一切都在堅(jiān)定而平穩(wěn)地進(jìn)步，一步步走近幾代人共盼的“全面小康”。

　　2015年是個(gè)令人更為期待的年份。于我而言，最關(guān)注的莫過(guò)于一個(gè)問(wèn)題：如何在“全面小康”進(jìn)程中真正實(shí)現(xiàn)“文化小康”，讓物質(zhì)上富裕起來(lái)的人們更好地享受文化、舒展精神？求解這個(gè)問(wèn)題，涉及面極廣，答案很多，我想僅從“人”的方面談一點(diǎn)見(jiàn)聞與心聲。

　　要讓文化陽(yáng)光普惠全民，離不開(kāi)公共文化事業(yè)的發(fā)展。一個(gè)基本事實(shí)擺在眼前：近年來(lái)，我國(guó)文化民生改善幅度很大。放眼全國(guó)城鄉(xiāng)，博物館、文化館、美術(shù)館等公共文化設(shè)施與百姓“比鄰而居”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了規(guī)范化配置的文化活動(dòng)站。僅公立美術(shù)館，全國(guó)就有350多家；非畫廊類的民營(yíng)美術(shù)館也有六七百家。一種文化熏染無(wú)處不在的生活不再是空想。然而，有了這些場(chǎng)館設(shè)施之后，我們還缺些什么呢？

　　近一段時(shí)間，我陸續(xù)到全國(guó)各地開(kāi)展文化調(diào)研，感受頗多。例如廣東某地級(jí)市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，文化設(shè)施建設(shè)也很高端：僅造型現(xiàn)代、空間充足、設(shè)施完備的文化館、博物館、美術(shù)館等就有好幾處。但每天參觀人數(shù)有多少呢？一位美術(shù)館負(fù)責(zé)人告訴我，基本上徘徊在二三十人左右。

　　這不是個(gè)案，而是很多文化場(chǎng)館共有的疼痛。原因何在？或許可以找出很多——沒(méi)有好的展覽、好的宣傳、合理的時(shí)間檔期安排、充分的文化特色體現(xiàn)，換言之，管理能力、策展能力、展品收集能力、宣傳推介能力等均顯不足。

　　歸結(jié)起來(lái)，離不開(kāi)一點(diǎn)：缺乏高素質(zhì)文化管理人才。

　　文化場(chǎng)館是否具備足夠的吸引力，不只取決于藏品質(zhì)量。能否做好對(duì)整個(gè)場(chǎng)館收藏、展陳、公共活動(dòng)、藝術(shù)教育的整體設(shè)計(jì)與通盤組織？能否巧妙而充分地將地方特色寓于展覽之中？是否對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裎幕囆g(shù)趣味有總體了解與判斷？是否具備與各類媒體良好溝通、進(jìn)行有效傳播的能力？眾多難題，考驗(yàn)著這些“文化陣地”上的勞作者、守護(hù)者。如果其素質(zhì)不夠，能力欠缺，就難免陷入“有場(chǎng)館無(wú)觀眾”，甚至文化陣地流失的尷尬。

　　解決這個(gè)問(wèn)題，時(shí)不我待。我期待，借“文化小康”逐漸強(qiáng)勁的春風(fēng)，合理運(yùn)用綜合性高校、專業(yè)院校、各級(jí)各類文化干部學(xué)校的力量，學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育相互補(bǔ)充，設(shè)置科學(xué)合理的課程體系，采用理論與實(shí)踐并重的教學(xué)模式，培養(yǎng)更多優(yōu)秀適用的公共文化管理人才——一批擁有跨學(xué)科背景、素質(zhì)綜合，既懂文化藝術(shù)又擅于公共管理的綜合性新型人才。相信他們堅(jiān)強(qiáng)挺立之日，便是我國(guó)公共文化事業(yè)更加興盛、人民文化生活更加富足之時(shí)。（記者王斯敏采訪整理）