王金麗（左二）一家。采訪對(duì)象提供
養(yǎng)豬農(nóng)戶王金麗
把豬都養(yǎng)到四百斤
河北人氏王金麗，家住新樂褚邱村，養(yǎng)豬養(yǎng)了8年多，微信名字為“豬倌”，市場(chǎng)去年行情好，生豬賣了十幾萬。
為啥？一升一降。
升的是豬價(jià)，降的是料價(jià)。飼料是王金麗自己配的，大豆粕、玉米，再加點(diǎn)兒添加劑。這兩年糧食價(jià)格上不去，還老往下跌，愁了種糧農(nóng)，喜了養(yǎng)豬戶。
生豬價(jià)格呢，臘月二十之前，8塊6一斤，這兩年最高，王金麗趕緊出手，結(jié)果這兩天老尋思找后悔藥?！皼]成想，臘月二十之后又噌噌漲，漲到了9塊5一斤?！彼蛔∧钸?，“賣早了，賣早了?！?/p>
不過王金麗很快又坦然了，誰能把握得那么準(zhǔn)呢？這豬價(jià)，一年高一年低，到了春節(jié)前更是拿捏不準(zhǔn)，現(xiàn)在看是漲了，可還有好幾年春節(jié)前都是跌呢?！捌鋵?shí)挺好的，挺好的?！彼f，剛開始養(yǎng)豬的時(shí)候，不光這價(jià)格走勢(shì)看不清，飼料價(jià)格還老高，連續(xù)賠了兩年，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，這才開始養(yǎng)出了門道。
“養(yǎng)豬現(xiàn)在越來越輕松了?！蓖踅瘥愓f，“我們家每年養(yǎng)60多頭，我一個(gè)人就能忙過來?！币彩?，到點(diǎn)兒了把料放槽里，水別斷就行。疫苗都是他自己打：國(guó)家強(qiáng)制的，藍(lán)耳豬瘟口蹄疫；自己選擇的，豬鏈球菌偽狂犬，一個(gè)都不落。“照著耳根后，一針就見效”。
老公這么能干，媳婦耿紅自然可以全身心當(dāng)全職太太，“我的任務(wù)就是把兩個(gè)孩子照顧好就行了?！彼f，這才初五，大女兒已經(jīng)在縣城上補(bǔ)習(xí)班了，兒子小離不了人，就在家照顧。
有老婆當(dāng)賢內(nèi)助，王金麗更可以全身心投入到養(yǎng)豬大業(yè)上，他希望來年豬市行情能保持穩(wěn)定，自己養(yǎng)的豬都能達(dá)到400斤。為啥？豬要養(yǎng)到400斤，價(jià)格更高啊。 （記者 熊 建）
薛志強(qiáng)（右一）一家。本報(bào)記者 商 旸攝
基層干部薛志強(qiáng)
幫老鄉(xiāng)開好創(chuàng)業(yè)的頭
老薛想幫更多的人開好創(chuàng)業(yè)的頭兒。
老薛本名薛志強(qiáng)，是位老工商，本行搞企業(yè)登記注冊(cè)，俗稱“辦照”。
這行干了快30年，老薛覺得，數(shù)最近兩年變化大。自從國(guó)家推進(jìn)登記注冊(cè)改革，辦照越來越方便，在家鄉(xiāng)山東省商河縣，越來越多的人激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情。
“之前辦照，沒有十天半個(gè)月根本跑不下來，為啥？手續(xù)雜，環(huán)節(jié)多，一不小心就走彎路。現(xiàn)在，頭天在網(wǎng)上申請(qǐng)，第二天就能拿到執(zhí)照。”老薛說，“過去，一年新注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)最多100家，現(xiàn)在一年能有600家左右，其中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的就不少?！?/p>
在老薛看來，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)國(guó)家有大政策，自個(gè)兒在基層更要搞好細(xì)服務(wù)。
在商河政務(wù)服務(wù)中心，老薛有自己的工作窗口。目前，包括企業(yè)登記注冊(cè)在內(nèi)的很多項(xiàng)目，在政務(wù)服務(wù)中心都?jí)嚎s了審批時(shí)限，基本可以在5個(gè)工作日之內(nèi)辦結(jié)。
老薛說，最重要的是做好咨詢。雖然現(xiàn)在程序減少，但在辦照過程中還會(huì)有些問題困擾創(chuàng)業(yè)者。比如，申報(bào)材料不規(guī)范，不少人提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍完全憑感覺，名稱、行業(yè)混亂；公司章程等文件大多從網(wǎng)上照抄照搬，沒有范本參考；填寫申請(qǐng)表格總會(huì)遇到障礙，一些小細(xì)節(jié)搞不明白，費(fèi)時(shí)還誤事。
“我要當(dāng)好‘麻煩解決者’，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)申請(qǐng)人規(guī)范信息、填寫表格。”老薛說，“還要備好申報(bào)文件的范本，隨時(shí)供創(chuàng)業(yè)者參考。”
過了年老薛就奔53歲了。用他自己的話說，能工作的時(shí)間越來越少，可趕上了改革的好勢(shì)頭，還是想再加把勁，今年幫那些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的老鄉(xiāng)們，順利地把企業(yè)開辦起來。（記者 商 旸）
齊紅兵（左一）一家。記者 齊志明攝
80后老板齊紅兵
保住每個(gè)員工的飯碗
“我今年最大的愿望就是公司的利潤(rùn)能維持一定水準(zhǔn)，盡力保住每一個(gè)員工的飯碗?！苯饔喔傻?0后創(chuàng)業(yè)者齊紅兵說，“在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的整體態(tài)勢(shì)下，保持公司發(fā)展的可持續(xù)性是我的頭等大事?！?/p>
齊紅兵的公司在深圳，主要從事液晶與觸摸組件等業(yè)務(wù)，有相當(dāng)一部分是出口銷售，所以較易受國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境影響。
“之前上游經(jīng)銷商的失約，對(duì)公司資金鏈影響很大，員工工資、房租、日常開銷等壓力一下子就上來了。但我堅(jiān)持對(duì)員工負(fù)責(zé)，堅(jiān)決不裁員，除非是主動(dòng)辭職的。在最困難的時(shí)候，我甚至拿出了自己的存款來發(fā)工資?！饼R紅兵說。
齊紅兵自己也是打工出來的，明白外出打工者的辛酸。裁員不單單是某個(gè)員工個(gè)人的事，背后牽扯的是整個(gè)家庭。能保住一個(gè)家庭的飯碗，那就盡全力保一份?！罢\(chéng)信與擔(dān)責(zé)，這就是我做企業(yè)的原則?！?/p>
齊紅兵面對(duì)的困難不小。以前公司每月能有30萬件的訂單，現(xiàn)在卻只有10萬件左右，但成本卻沒有減少，兩相對(duì)比，盈利空間的窄化可見一斑。從去年開始，齊紅兵逐漸將公司轉(zhuǎn)型提上議事日程。廠房已經(jīng)壓縮到一間，員工也只有50來人，他初步設(shè)想是將生產(chǎn)端轉(zhuǎn)移至中部城市，在深圳只保留綜合辦公的板塊。
“在外創(chuàng)業(yè)，冷暖自知。現(xiàn)在國(guó)家大力提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我這一類的勞動(dòng)密集型制造業(yè)，也得提質(zhì)增效，在成本控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，都要有所作為?！饼R紅兵欠起身子說，“新的一年，我還是要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，通過創(chuàng)造更多的個(gè)人價(jià)值來實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值。”（記者 齊志明）
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