王金麗（左二）一家。采訪對象提供
養(yǎng)豬農(nóng)戶王金麗
把豬都養(yǎng)到四百斤
河北人氏王金麗，家住新樂褚邱村，養(yǎng)豬養(yǎng)了8年多，微信名字為“豬倌”，市場去年行情好，生豬賣了十幾萬。
為啥？一升一降。
升的是豬價，降的是料價。飼料是王金麗自己配的，大豆粕、玉米，再加點兒添加劑。這兩年糧食價格上不去，還老往下跌，愁了種糧農(nóng)，喜了養(yǎng)豬戶。
生豬價格呢，臘月二十之前，8塊6一斤，這兩年最高，王金麗趕緊出手，結(jié)果這兩天老尋思找后悔藥?！皼]成想，臘月二十之后又噌噌漲，漲到了9塊5一斤?！彼蛔∧钸叮百u早了，賣早了?！?/p>
不過王金麗很快又坦然了，誰能把握得那么準呢？這豬價，一年高一年低，到了春節(jié)前更是拿捏不準，現(xiàn)在看是漲了，可還有好幾年春節(jié)前都是跌呢?！捌鋵嵧玫?，挺好的。”他說，剛開始養(yǎng)豬的時候，不光這價格走勢看不清，飼料價格還老高，連續(xù)賠了兩年，慢慢積累經(jīng)驗，這才開始養(yǎng)出了門道。
“養(yǎng)豬現(xiàn)在越來越輕松了?！蓖踅瘥愓f，“我們家每年養(yǎng)60多頭，我一個人就能忙過來?！币彩?，到點兒了把料放槽里，水別斷就行。疫苗都是他自己打：國家強制的，藍耳豬瘟口蹄疫；自己選擇的，豬鏈球菌偽狂犬，一個都不落?！罢罩?，一針就見效”。
老公這么能干，媳婦耿紅自然可以全身心當(dāng)全職太太，“我的任務(wù)就是把兩個孩子照顧好就行了。”她說，這才初五，大女兒已經(jīng)在縣城上補習(xí)班了，兒子小離不了人，就在家照顧。
有老婆當(dāng)賢內(nèi)助，王金麗更可以全身心投入到養(yǎng)豬大業(yè)上，他希望來年豬市行情能保持穩(wěn)定，自己養(yǎng)的豬都能達到400斤。為啥？豬要養(yǎng)到400斤，價格更高啊。 （記者 熊 建）
薛志強（右一）一家。本報記者 商 旸攝
基層干部薛志強
幫老鄉(xiāng)開好創(chuàng)業(yè)的頭
老薛想幫更多的人開好創(chuàng)業(yè)的頭兒。
老薛本名薛志強，是位老工商，本行搞企業(yè)登記注冊，俗稱“辦照”。
這行干了快30年，老薛覺得，數(shù)最近兩年變化大。自從國家推進登記注冊改革，辦照越來越方便，在家鄉(xiāng)山東省商河縣，越來越多的人激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情。
“之前辦照，沒有十天半個月根本跑不下來，為啥？手續(xù)雜，環(huán)節(jié)多，一不小心就走彎路?，F(xiàn)在，頭天在網(wǎng)上申請，第二天就能拿到執(zhí)照?！崩涎φf，“過去，一年新注冊的私營企業(yè)最多100家，現(xiàn)在一年能有600家左右，其中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的就不少?！?/p>
在老薛看來，鼓勵創(chuàng)業(yè)國家有大政策，自個兒在基層更要搞好細服務(wù)。
在商河政務(wù)服務(wù)中心，老薛有自己的工作窗口。目前，包括企業(yè)登記注冊在內(nèi)的很多項目，在政務(wù)服務(wù)中心都壓縮了審批時限，基本可以在5個工作日之內(nèi)辦結(jié)。
老薛說，最重要的是做好咨詢。雖然現(xiàn)在程序減少，但在辦照過程中還會有些問題困擾創(chuàng)業(yè)者。比如，申報材料不規(guī)范，不少人提交企業(yè)經(jīng)營范圍完全憑感覺，名稱、行業(yè)混亂；公司章程等文件大多從網(wǎng)上照抄照搬，沒有范本參考；填寫申請表格總會遇到障礙，一些小細節(jié)搞不明白，費時還誤事。
“我要當(dāng)好‘麻煩解決者’，現(xiàn)場指導(dǎo)申請人規(guī)范信息、填寫表格?！崩涎φf，“還要備好申報文件的范本，隨時供創(chuàng)業(yè)者參考?！?/p>
過了年老薛就奔53歲了。用他自己的話說，能工作的時間越來越少，可趕上了改革的好勢頭，還是想再加把勁，今年幫那些有創(chuàng)業(yè)夢想的老鄉(xiāng)們，順利地把企業(yè)開辦起來。（記者 商 旸）
齊紅兵（左一）一家。記者 齊志明攝
80后老板齊紅兵
保住每個員工的飯碗
“我今年最大的愿望就是公司的利潤能維持一定水準，盡力保住每一個員工的飯碗?！苯饔喔傻?0后創(chuàng)業(yè)者齊紅兵說，“在經(jīng)濟下行壓力較大的整體態(tài)勢下，保持公司發(fā)展的可持續(xù)性是我的頭等大事?！?/p>
齊紅兵的公司在深圳，主要從事液晶與觸摸組件等業(yè)務(wù)，有相當(dāng)一部分是出口銷售，所以較易受國際市場環(huán)境影響。
“之前上游經(jīng)銷商的失約，對公司資金鏈影響很大，員工工資、房租、日常開銷等壓力一下子就上來了。但我堅持對員工負責(zé)，堅決不裁員，除非是主動辭職的。在最困難的時候，我甚至拿出了自己的存款來發(fā)工資?！饼R紅兵說。
齊紅兵自己也是打工出來的，明白外出打工者的辛酸。裁員不單單是某個員工個人的事，背后牽扯的是整個家庭。能保住一個家庭的飯碗，那就盡全力保一份?！罢\信與擔(dān)責(zé)，這就是我做企業(yè)的原則。”
齊紅兵面對的困難不小。以前公司每月能有30萬件的訂單，現(xiàn)在卻只有10萬件左右，但成本卻沒有減少，兩相對比，盈利空間的窄化可見一斑。從去年開始，齊紅兵逐漸將公司轉(zhuǎn)型提上議事日程。廠房已經(jīng)壓縮到一間，員工也只有50來人，他初步設(shè)想是將生產(chǎn)端轉(zhuǎn)移至中部城市，在深圳只保留綜合辦公的板塊。
“在外創(chuàng)業(yè)，冷暖自知?，F(xiàn)在國家大力提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我這一類的勞動密集型制造業(yè)，也得提質(zhì)增效，在成本控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，都要有所作為?！饼R紅兵欠起身子說，“新的一年，我還是要做一個負責(zé)任的企業(yè)家，通過創(chuàng)造更多的個人價值來實現(xiàn)更大的社會價值。”（記者 齊志明）
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