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(新春走基層)養(yǎng)豬農(nóng)戶、基層干部、企業(yè)老板——猴年啥打算?還得踏實干!
發(fā)表時間:2016-02-16   來源:人民日報

  

  王金麗(左二)一家。采訪對象提供

  養(yǎng)豬農(nóng)戶王金麗

  把豬都養(yǎng)到四百斤

  河北人氏王金麗,家住新樂褚邱村,養(yǎng)豬養(yǎng)了8年多,微信名字為“豬倌”,市場去年行情好,生豬賣了十幾萬。

  為啥?一升一降。

  升的是豬價,降的是料價。飼料是王金麗自己配的,大豆粕、玉米,再加點兒添加劑。這兩年糧食價格上不去,還老往下跌,愁了種糧農(nóng),喜了養(yǎng)豬戶。

  生豬價格呢,臘月二十之前,8塊6一斤,這兩年最高,王金麗趕緊出手,結(jié)果這兩天老尋思找后悔藥?!皼]成想,臘月二十之后又噌噌漲,漲到了9塊5一斤?!彼蛔∧钸叮百u早了,賣早了?!?/p>

  不過王金麗很快又坦然了,誰能把握得那么準呢?這豬價,一年高一年低,到了春節(jié)前更是拿捏不準,現(xiàn)在看是漲了,可還有好幾年春節(jié)前都是跌呢?!捌鋵嵧玫?,挺好的。”他說,剛開始養(yǎng)豬的時候,不光這價格走勢看不清,飼料價格還老高,連續(xù)賠了兩年,慢慢積累經(jīng)驗,這才開始養(yǎng)出了門道。

  “養(yǎng)豬現(xiàn)在越來越輕松了?!蓖踅瘥愓f,“我們家每年養(yǎng)60多頭,我一個人就能忙過來?!币彩?,到點兒了把料放槽里,水別斷就行。疫苗都是他自己打:國家強制的,藍耳豬瘟口蹄疫;自己選擇的,豬鏈球菌偽狂犬,一個都不落?!罢罩?,一針就見效”。

  老公這么能干,媳婦耿紅自然可以全身心當(dāng)全職太太,“我的任務(wù)就是把兩個孩子照顧好就行了。”她說,這才初五,大女兒已經(jīng)在縣城上補習(xí)班了,兒子小離不了人,就在家照顧。

  有老婆當(dāng)賢內(nèi)助,王金麗更可以全身心投入到養(yǎng)豬大業(yè)上,他希望來年豬市行情能保持穩(wěn)定,自己養(yǎng)的豬都能達到400斤。為啥?豬要養(yǎng)到400斤,價格更高啊。 (記者 熊 建)

  

  薛志強(右一)一家。本報記者 商 旸攝

  基層干部薛志強

  幫老鄉(xiāng)開好創(chuàng)業(yè)的頭

  老薛想幫更多的人開好創(chuàng)業(yè)的頭兒。

  老薛本名薛志強,是位老工商,本行搞企業(yè)登記注冊,俗稱“辦照”。

  這行干了快30年,老薛覺得,數(shù)最近兩年變化大。自從國家推進登記注冊改革,辦照越來越方便,在家鄉(xiāng)山東省商河縣,越來越多的人激發(fā)了創(chuàng)業(yè)熱情。

  “之前辦照,沒有十天半個月根本跑不下來,為啥?手續(xù)雜,環(huán)節(jié)多,一不小心就走彎路?,F(xiàn)在,頭天在網(wǎng)上申請,第二天就能拿到執(zhí)照?!崩涎φf,“過去,一年新注冊的私營企業(yè)最多100家,現(xiàn)在一年能有600家左右,其中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的就不少?!?/p>

  在老薛看來,鼓勵創(chuàng)業(yè)國家有大政策,自個兒在基層更要搞好細服務(wù)。

  在商河政務(wù)服務(wù)中心,老薛有自己的工作窗口。目前,包括企業(yè)登記注冊在內(nèi)的很多項目,在政務(wù)服務(wù)中心都壓縮了審批時限,基本可以在5個工作日之內(nèi)辦結(jié)。

  老薛說,最重要的是做好咨詢。雖然現(xiàn)在程序減少,但在辦照過程中還會有些問題困擾創(chuàng)業(yè)者。比如,申報材料不規(guī)范,不少人提交企業(yè)經(jīng)營范圍完全憑感覺,名稱、行業(yè)混亂;公司章程等文件大多從網(wǎng)上照抄照搬,沒有范本參考;填寫申請表格總會遇到障礙,一些小細節(jié)搞不明白,費時還誤事。

  “我要當(dāng)好‘麻煩解決者’,現(xiàn)場指導(dǎo)申請人規(guī)范信息、填寫表格?!崩涎φf,“還要備好申報文件的范本,隨時供創(chuàng)業(yè)者參考?!?/p>

  過了年老薛就奔53歲了。用他自己的話說,能工作的時間越來越少,可趕上了改革的好勢頭,還是想再加把勁,今年幫那些有創(chuàng)業(yè)夢想的老鄉(xiāng)們,順利地把企業(yè)開辦起來。(記者 商 旸)

  

  齊紅兵(左一)一家。記者 齊志明攝

  80后老板齊紅兵

  保住每個員工的飯碗

  “我今年最大的愿望就是公司的利潤能維持一定水準,盡力保住每一個員工的飯碗?!苯饔喔傻?0后創(chuàng)業(yè)者齊紅兵說,“在經(jīng)濟下行壓力較大的整體態(tài)勢下,保持公司發(fā)展的可持續(xù)性是我的頭等大事?!?/p>

  齊紅兵的公司在深圳,主要從事液晶與觸摸組件等業(yè)務(wù),有相當(dāng)一部分是出口銷售,所以較易受國際市場環(huán)境影響。

  “之前上游經(jīng)銷商的失約,對公司資金鏈影響很大,員工工資、房租、日常開銷等壓力一下子就上來了。但我堅持對員工負責(zé),堅決不裁員,除非是主動辭職的。在最困難的時候,我甚至拿出了自己的存款來發(fā)工資?!饼R紅兵說。

  齊紅兵自己也是打工出來的,明白外出打工者的辛酸。裁員不單單是某個員工個人的事,背后牽扯的是整個家庭。能保住一個家庭的飯碗,那就盡全力保一份?!罢\信與擔(dān)責(zé),這就是我做企業(yè)的原則。”

  齊紅兵面對的困難不小。以前公司每月能有30萬件的訂單,現(xiàn)在卻只有10萬件左右,但成本卻沒有減少,兩相對比,盈利空間的窄化可見一斑。從去年開始,齊紅兵逐漸將公司轉(zhuǎn)型提上議事日程。廠房已經(jīng)壓縮到一間,員工也只有50來人,他初步設(shè)想是將生產(chǎn)端轉(zhuǎn)移至中部城市,在深圳只保留綜合辦公的板塊。

  “在外創(chuàng)業(yè),冷暖自知?,F(xiàn)在國家大力提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,我這一類的勞動密集型制造業(yè),也得提質(zhì)增效,在成本控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上,都要有所作為?!饼R紅兵欠起身子說,“新的一年,我還是要做一個負責(zé)任的企業(yè)家,通過創(chuàng)造更多的個人價值來實現(xiàn)更大的社會價值。”(記者 齊志明)

責(zé)任編輯:朱 波
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