出租土地、承包大棚、入股養(yǎng)牛、勞務輸出
1月19日，天空飄舞著雪花，溫度降到了零下20攝氏度。車進內蒙古伊金霍洛旗紅慶河鎮(zhèn)納林希里村，1600畝500座日光溫室大棚蔚為壯觀。
記者走進村民張文明的黃瓜大棚，頂花帶刺的黃瓜翠綠喜人。張文明正準備把新摘的黃瓜送到棚外不遠的包裝車間，裝箱銷往包頭、呼和浩特市等地。
“春節(jié)前后，菜賣得特別好。但我現(xiàn)在不管銷路的事，有合作社操心；我只管種菜、收錢。”說起菜價和收入，張文明一副輕松的樣子。
一旁的村支書李文亮接上話茬，2009年村黨支部牽頭成立了“力元農牧民專業(yè)合作社”，引進內蒙古博業(yè)農牧林開發(fā)有限公司，租賃農牧民土地，建起全日光溫室暖棚蔬菜種植園區(qū)。農牧民把自己的土地租給公司經(jīng)營，同時成為公司的職工，種菜領取收入，形成“支部+合作社+農戶+公司”的經(jīng)營模式。
張文明給記者算了一筆賬：他家的25畝土地，18畝租給公司，每畝每年租賃費230元，一年收入4140元；承包了8個大棚的蔬菜種植，按月從公司領取每月2000元的工資。“年純收入近3萬元，比以前翻了一番。關鍵是省心，不用自己跑市場，擔心銷路，有合作社管著呢！”
“公司以自有技術開展種植、銷售、農戶培訓等，目前并不盈利，還處于起步階段，主要問題是規(guī)模小、生產(chǎn)技術有待進一步提高?！眱让晒挪I(yè)農牧林開發(fā)有限公司總經(jīng)理焦秀成坦言。但他也對未來充滿信心……因為越來越多的農牧民得到了實惠，看到了合作的前景，體會到了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的實力和潛力。
距離蔬菜大棚不遠，是一片新建的奶牛養(yǎng)殖場，花斑奶牛好像一點也不怕冷，悠閑地吃著飼料，空氣中彌漫著牛糞的氣味。
“針對村里農牧民普遍飼養(yǎng)奶牛的實際，合作社成立后，支部先后把村里分散飼養(yǎng)奶牛的養(yǎng)殖戶通過合作社統(tǒng)一組織，集中到養(yǎng)殖園區(qū)，由合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，提高農牧民開拓市場和抵御風險的能力，帶領農戶增收致富?！崩钗牧两榻B說。
養(yǎng)殖管理員狄成祥介紹說，農牧民以一定資金作為股份，根據(jù)入股多少進行分紅。養(yǎng)殖場現(xiàn)有奶牛410頭，集中飼養(yǎng)后，飼養(yǎng)成本由原來的每頭每天50元降到了現(xiàn)在的40元，僅奶牛養(yǎng)殖一項飼養(yǎng)成本每月就降低了十幾萬元，每戶每月節(jié)約成本開支0.4萬元。
同時，靠合作社的統(tǒng)一經(jīng)營管理，牛奶質量得到大幅提高，奶價由原先每噸1500元上升為每噸3660元，每月凈增收入12.9萬元，養(yǎng)殖戶月均凈增收入達1.2萬元。實行集約化養(yǎng)殖后，由合作社大戶帶小戶，形成產(chǎn)量優(yōu)勢，并實行統(tǒng)一銷售，直接銷售給蒙牛、伊利等知名廠家，既穩(wěn)定了市場價格，又省去了中間商的獲利空間，提高了效益。
“現(xiàn)在養(yǎng)牛省事了，到手的錢卻增加了，合作社真正讓村民富了起來。”村民李二勇說，他現(xiàn)在入股的錢還不多，以后會成為“大股東”的。
在1000平方米的蔬菜包裝大棚里，20多位村民正熟練地把十幾種蔬菜搭配起來，裝進紙箱，以“紅慶河有機蔬菜”的品牌，作為禮品菜銷往外地。
“我現(xiàn)在掙雙份工資，棚里活兒干完了，就跟博業(yè)公司簽個臨時用工的合同來運菜、裝菜，按計件工資領錢?！眴倘齽t告訴記者，每裝一箱10公斤蔬菜，記一件，收入4元，一天能掙150元。春節(jié)前這20多天，喬三則一直在裝箱，已經(jīng)掙到近3000元了。
在合作社輻射帶動下，全村農牧民發(fā)展運輸、物流等三產(chǎn)業(yè)者達70多戶，在集鎮(zhèn)區(qū)及周邊地區(qū)外出務工的有150多戶。紅慶河鎮(zhèn)納林希里村民的日子正越過越紅火……（記者 汪 波 富子梅 賀 勇 王明峰 ）
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