“朋友是時(shí)間的果實(shí)。”塞爾維亞人喜歡這樣說。
3年前，一個(gè)中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)開始駐扎在這片土地上，用他們的擔(dān)當(dāng)和智慧，讓一座百年鋼廠重獲新生，5000多名員工的命運(yùn)就此改變。
3年后，這個(gè)9人團(tuán)隊(duì)所代表的“中國(guó)河鋼”，在塞爾維亞斯梅代雷沃市幾乎家喻戶曉。在當(dāng)?shù)厝搜壑校麄兪恰坝肋h(yuǎn)的朋友”。
“必須讓鋼廠重獲新生”
在多瑙河畔的斯梅代雷沃，河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司（以下簡(jiǎn)稱“河鋼塞鋼”）熱軋車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，一卷卷重達(dá)二三十噸的鋼鐵卷板，源源不斷進(jìn)入成品庫(kù)。
河鋼塞鋼的前身是成立于1913年的斯梅代雷沃鋼廠，曾被稱為“塞爾維亞的驕傲”。算上5000多名員工的家庭，再加上承包商、供應(yīng)商等，這個(gè)城市近1/3的人與鋼鐵廠息息相關(guān)。
相比如今的熱火朝天，3年前的光景卻頗為慘淡。經(jīng)歷了破產(chǎn)、出售、政府1美元回購(gòu)、國(guó)外企業(yè)代管等種種坎坷，當(dāng)時(shí)的斯梅代雷沃鋼廠只剩一座高爐勉強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)?！澳菚r(shí)候我們根本不規(guī)劃以后的發(fā)展，就想著明天高爐別停下，員工別失業(yè)?！痹阡搹S工作了近30年的河鋼塞鋼熱區(qū)總經(jīng)理瓦拉丹告訴記者。
“在塞爾維亞人的觀念中，沒親手蓋過房子就不算真正活過?！痹缭?5年前，河鋼塞鋼采購(gòu)部第二原燃料科主任米奇就買了一塊地，準(zhǔn)備建造住房。由于鋼廠效益不好，缺乏穩(wěn)定的收入，銀行借款次次碰壁，米奇的“造房夢(mèng)”始終不能實(shí)現(xiàn)。
難道鋼廠真要從此一蹶不振？
借著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，2016年4月，河鋼集團(tuán)出資4600萬歐元收購(gòu)斯梅代雷沃鋼廠，隨即派出有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。盡管已經(jīng)提前看了資料、做了準(zhǔn)備，頭一回踏入鋼廠，還是讓河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海和他的同事們“傻了眼”。
“進(jìn)到原料廠，滿馬路的泥水，腳都下不去，設(shè)備還是上世紀(jì)六七十年代的。而且，接手前已經(jīng)有200多名技術(shù)骨干人員陸續(xù)離開?！彼嗡煤Ｕf。
“這是個(gè)‘燙手山芋’，離家又遠(yuǎn)，別往火坑跳?！庇信笥褎袼嗡煤?。
然而，在冷軋車間看到的一幕深深打動(dòng)了宋嗣海，一名工人用70年代的老舊設(shè)備，卻生產(chǎn)出0.14毫米薄的鋼板，“差不多A4紙那么薄，有著自動(dòng)化設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)也不過如此。塞方員工的操作技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等都值得我們學(xué)習(xí)?！?/p>
“我們代表著河鋼，也代表著中國(guó)。必須讓鋼廠重獲新生！”河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)向艱難的現(xiàn)狀“宣戰(zhàn)”。
半年內(nèi)扭虧為盈，“承諾的事一定做到”
“已經(jīng)連續(xù)7年虧損，來了幾個(gè)中國(guó)人就能起死回生？”最初，河鋼塞鋼首席商務(wù)官斯維塔充滿疑惑。
“鋼廠原有職工一個(gè)不能少”，收購(gòu)之初，河鋼集團(tuán)這樣承諾。
斯梅代雷沃鋼廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力220萬噸，接手時(shí)生產(chǎn)能力只有四五十萬噸，連原有設(shè)計(jì)能力的1/3都不到。想要保住5000多名員工的飯碗，管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的首要任務(wù)，便是盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，建立信任關(guān)系。
當(dāng)時(shí)，鋼廠的第二座高爐停產(chǎn)多年，為了盡快投入生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)分奪秒，組織人員對(duì)高爐煉鐵技術(shù)設(shè)備、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)等進(jìn)行修復(fù)。僅1個(gè)月，鋼廠的粗鋼產(chǎn)量就從原來的每月六七萬噸，提高到了12.9萬噸。
希望重現(xiàn)，最興奮的是鋼廠員工。從河鋼唐鋼煉鐵廠廠長(zhǎng)崗位來到河鋼塞鋼當(dāng)總經(jīng)理的趙軍回憶，那時(shí)候，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人睡覺時(shí)間不到5小時(shí)，卻依然干勁十足。
產(chǎn)量提升了，管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在“挖潛增效”上下功夫。
49歲的魏東明是河鋼塞鋼首席運(yùn)營(yíng)官。剛到廠區(qū)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)地上堆滿了廢渣，這些廢渣不僅沒有循環(huán)利用，還得花錢請(qǐng)人處理，“在國(guó)內(nèi)，這些含鐵的廢渣早被當(dāng)‘寶貝’循環(huán)利用了。”
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，魏東明提出將廢渣進(jìn)行配比再利用，卻遭到了塞方人員的強(qiáng)烈反對(duì)：“這樣降低了成本，可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>
魏東明沒有強(qiáng)力推行，決定用數(shù)據(jù)說話。中方科研團(tuán)隊(duì)化驗(yàn)廢渣的鐵含量，按照相應(yīng)比例制成成品。2017年，通過實(shí)驗(yàn)成功證明新的工藝降成本不降質(zhì)量，終于讓塞方管理人員信服。那一年，魏東明的體重從160斤降到了120多斤。
鋼廠效益好了，還有一座“文化融合”的山需要跨越。如何按照當(dāng)?shù)胤?、法?guī)及文化習(xí)俗實(shí)施管理，與當(dāng)?shù)貑T工和社會(huì)真正融為一體，這讓負(fù)責(zé)人力、法務(wù)工作的河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽很頭疼。為盡快熟悉這里的一切，他主動(dòng)學(xué)習(xí)塞語，閱讀了大量書籍，了解當(dāng)?shù)氐臍v史文化、語言特征、生活習(xí)慣。
“用人本地化、利益本地化、文化本地化”，3年間，河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“三個(gè)本地化”管理原則，做到“鋼廠原有職工一個(gè)不能少”，隔閡在慢慢消除，他們真正走進(jìn)了當(dāng)?shù)貑T工的心中。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善。2016年底，僅用不到半年時(shí)間就結(jié)束了連續(xù)7年的巨額虧損局面。2018年產(chǎn)鋼176.9萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.6億美元、同比增長(zhǎng)43.5%，出口7.5億歐元、同比增長(zhǎng)39.6%。河鋼塞鋼首次成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。
在“遠(yuǎn)方的家”推動(dòng)中塞友誼
鋼廠活力煥發(fā)的背后，也有管理團(tuán)隊(duì)身處異鄉(xiāng)的孤獨(dú)、遠(yuǎn)離親友的牽掛，甚至是終身難彌補(bǔ)的遺憾。
剛接手鋼廠一星期，宋嗣海突然接到84歲老母親病逝的消息，沒能看到最后一眼，讓他抱憾至今?！俺鰢?guó)前去見老母親，她已經(jīng)不能自理，但反而寬慰我，讓我放心走?！?/p>
對(duì)于36歲的河鋼塞鋼銷售部市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理高峰來說，最大的歉疚是錯(cuò)過了女兒成長(zhǎng)。高峰被派往塞爾維亞時(shí)，兩個(gè)孩子分別只有6歲、3歲，因?yàn)闀r(shí)差，視頻時(shí)只能看一眼她們熟睡的樣子?！拔?guī)缀鯖]給大女兒開過家長(zhǎng)會(huì)，別的孩子總問，你的爸爸呢？她只能把我每次回國(guó)給她買的巧克力作為‘證據(jù)’，說‘這是爸爸給我買的’?！?/p>
盡管要忍受遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親友的孤寂，但在塞爾維亞這個(gè)“遠(yuǎn)方的家”，他們被當(dāng)?shù)厝艘暈椤坝肋h(yuǎn)的朋友”，心越貼越緊?！坝袝r(shí)我們?cè)诓耸袌?chǎng)上買菜，人家還給打折?！壁w軍說。
公司成立兩周年時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)收到了一份“沉甸甸”的禮物。一位名叫伊萬的員工用自家廢舊農(nóng)機(jī)具的配件，手工制作了一件鋼鐵藝術(shù)品。畫框上，鳥兒媽媽在哺育幼鳥，“感謝河鋼集團(tuán)帶來的全新活力，以前的不安感都消失了?！币寥f很激動(dòng)。
禮物，代表著塞方員工暖暖的真情，更象征著“一帶一路”倡議下，中塞兩國(guó)的精誠(chéng)合作。
如今，米奇已經(jīng)住在了自己修建的漂亮別墅里，生活越來越好。
救活一家廠，也幸福一座城。由于財(cái)政收入提升，整個(gè)斯梅代雷沃市的面貌都煥然一新?！拔覀儎倎砟菚?huì)兒，周邊電線桿還是木制的，現(xiàn)在都換成水泥的了?！焙愉撊撌紫夹g(shù)官趙凱星講到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。
“有一天，宋總對(duì)我說，要在塞鋼一起干到退休。那刻起，我確信我們的合作將長(zhǎng)久下去，中塞友誼將接續(xù)傳承?！彼咕S塔期盼，在這片古老的土地上，“塞爾維亞的驕傲”繼續(xù)綻放新的魅力……（記者 丁怡婷）
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